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TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU) verified 1 week ago Contract notice

Germany - Construction project management: project control services for new build, partial refurbishment and demolition of the Rupert-Egenberger School

Original Deutschland - Projektmanagement im Bauwesen - Vergabe Projektsteuerung für den Neubau, die Teilsanierung und den Abbruch der Rupert-Egenberger Schule, Förderzentrum geistige Entwicklung, mit heilpädagogischer Tagesstätte (HPT)

Closed Germany Oberpfalz Architecture & engineering services

Buyer Lebenshilfe Amberg-Sulzbach e.V.

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Summary

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The buyer, Lebenshilfe Amberg-Sulzbach e. V., a private operator of the facilities, is procuring project management (project steering) services for the Rupert-Egenberger School, a centre for intellectual development with an attached therapeutic day care centre, in Germany. The project covers a new extension building, partial demolition, refurbishment and conversion of existing buildings on a site of around 15,933 square metres with buildings of various construction periods. Services are awarded in stages corresponding to project stages 1 to 5, running parallel to HOAI phases 1 to 8 of the planners.

Key points

Das Projekt umfasst einen Erweiterungsneubau eines Förderzentrums Geistige Entwicklung mit HPT, sowie einen Teilabbruch, Sanierung und Umnutzung von Bestandsgebäuden. Bauherr ist der private Träger der Einrichtungen, die "Lebenshilfe Amberg-Sulzbach e. V." Die Grundstücksfläche umfasst ca. 15.933m² und ist mit Gebäuden verschiedenster Baujahre bebaut. Ein Teil dieser Gebäude soll nach Errichtung des geplanten Neubaus abgerissen, für eine neue Nutzung umgebaut, oder saniert werden. Hierfür werden mit dem vorliegenden Vergabeverfahren die Leistungen eines Projektsteuerers ausgeschrieben. Die Beauftragung der Leistungen erfolgt stufenweise gemäß der folgenden Leistungsstufen: Leistungsstufe I: Projektvorbereitung (Projektstufe 1) und Planung (Projektstufe 2a), Leistungen parallel zu LPH 1-3 (Grundlagenermittlung, Vorplanung und Entwurfsplanung) der Planer gem. HOAI Leistungsstufe II: Planung (Projektstufe 2b), Leistungen parallel zu LPH 4 (Genehmigungsplanung) der Planer gem. HOAI Leistungsstufe III: Ausführungsvorbereitung (Projektstufe 3), Leistungen parallel zu den LPH 5-7 der Planer gem. HOAI Leistungsstufe IV: Ausführung (Projektstufe 4) und Projektabschluss (Projektstufe 5), Leistungen parallel zu LPH 8 der Planer gem. HOAI.
Original text
Das Projekt umfasst einen Erweiterungsneubau eines Förderzentrums Geistige Entwicklung mit HPT, sowie einen Teilabbruch, Sanierung und Umnutzung von Bestandsgebäuden. Bauherr ist der private Träger der Einrichtungen, die "Lebenshilfe Amberg-Sulzbach e. V." Die Grundstücksfläche umfasst ca. 15.933m² und ist mit Gebäuden verschiedenster Baujahre bebaut. Ein Teil dieser Gebäude soll nach Errichtung des geplanten Neubaus abgerissen, für eine neue Nutzung umgebaut, oder saniert werden. Hierfür werden mit dem vorliegenden Vergabeverfahren die Leistungen eines Projektsteuerers ausgeschrieben. Die Beauftragung der Leistungen erfolgt stufenweise gemäß der folgenden Leistungsstufen: Leistungsstufe I: Projektvorbereitung (Projektstufe 1) und Planung (Projektstufe 2a), Leistungen parallel zu LPH 1-3 (Grundlagenermittlung, Vorplanung und Entwurfsplanung) der Planer gem. HOAI; Leistungsstufe II: Planung (Projektstufe 2b), Leistungen parallel zu LPH 4 (Genehmigungsplanung) der Planer gem. HOAI; Leistungsstufe III: Ausführungsvorbereitung (Projektstufe 3), Leistungen parallel zu den LPH 5-7 der Planer gem. HOAI; Leistungsstufe IV: Ausführung (Projektstufe 4) und Projektabschluss (Projektstufe 5), Leistungen parallel zu LPH 8 der Planer gem. HOAI.

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Source: TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU)

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The buyer

Full buyer profile

Lebenshilfe Amberg-Sulzbach e.V.

Germany

Market context

open now in Architecture & engineering services
7,697
median open notice
€300,000

Who wins in this market

Many suppliers

Germany · Architecture & engineering services

different companies won awards here
6,853
of the awards went to the three most frequent winners
3%
buyers awarded contracts here
3,460

Based on 12,428 awards with a named winner over the last 3 years. Counted by award, not by value, because lot and framework amounts are not comparable. Concentrated means the three most frequent winners took 65% or more of the awards; many suppliers, under 35% with at least ten different winners.

Competition

tenders per lot on average (open and restricted procedures)
5.5
of those lots received a single tender
11%
of the awards went to companies based in another country
1%
of the tenders came from another country
5%

As the official award notices state them, over the last 3 years. Tenders per lot count open and restricted procedures only: in a negotiated procedure or a direct award a single tender is the procedure itself. The country is the one the notice gives for the winner.

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