Germany - Architectural services - 0187.00 Architect Building_Replacement new construction of Administration Building II - Riegelbau WBL
Buyer: Wirtschaftsbetrieb Ludwigshafen (WBL)
Country: Germany
Procedure: Negotiated procedure
Sector (CPV): Architecture & engineering services (71200000)
Aperlena: https://aperlena.com/en/t/deutschland-dienstleistungen-von-architekturburos-018700-architekt-gebaude-ersatzneubau-verwaltungsgebaude-ii-rie-5b95925eed
Official notice: https://ted.europa.eu/en/notice/-/detail/799669-2025
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Summary
Machine-generated summary
The buyer WBL (Stadtwerke Ludwigshafen) seeks architectural object planning services for a building according to HOAI, covering part of work phase 3 and work phases 4 to 8, with work phase 9 optional, for the replacement new construction of Administration Building II, the Riegelbau, on the WBL site. Planning phases 1 and 2 were fully completed by the architectural office WGLD from Landau, and phase 3 is 50 percent complete; taking over the existing design is mandatory, with documents provided after contract award. The existing 1961 building housing around 300 administrative and commercial staff will be demolished and replaced by a U-shaped new building: a three-storey left wing, a two-storey middle and right wing with an option to add storeys, with staff relocated into office containers during construction, container procurement excluded.
02
Description
Objektplanung Gebäude gemäß HOAI § 33 ff LPH 3 (anteilig), LPH 4 bis 8 (9 optional) für den Ersatzneubau Verwaltungsgebäude II - Riegelbau - auf dem Geländes des WBL
Beschreibung der Planungsaufgabe und der Baumaßnahme: Hinweis: Die LPH 1 - 2 gemäß HOAI sind vollständig vom Architekturbüro WGLD aus Landau erbracht. Die LPH sind abgeschlossen. Die LPH 3 ist zu 50% erfüllt und muss vom neuen Auftragnehmer entsprechend weiter ausgearbeitet werden. Die Übernahme der vorhandenen Planung ist zwingend! Die entsprechenden Unterlagen werden nach Vertragsabschluss zur Verfügung gestellt. Historie Das vorhandene Verwaltungsgebäude II wurde 1961 errichtet. Die Planung sieht vor, das Bestandsgebäude abzureißen und auf der freiwerdenden Fläche durch einen Neubau zu ersetzen. Die Mitarbeiter werden im Zuge der Bauzeit in Bürocontainer ausgelagert. Die Beschaffung der Container ist nicht Auftragsgegenstand dieser Ausschreibung. Die Zahl der Mitarbeiter hat sich erhöht, sodass sich nach hinreichenden Voruntersuchungen ein Neubau anstatt einer Sanierung des Bestandsgebäudes als die wirtschaftlichste Lösung herauskristallisiert hat. Bei dem Neubau handelt es sich um einen Baukörper in U-Form. Der linke Flügel ist 3-geschoßig. Der Mittelbau und der rechte Flügel ist 2-geschoßig mit Option einer Erweiterung nach oben. Die Erweiterung wird zur Ausführung kommen. Ggf. soll das gesamte Gebäude noch um ein weiteres Stockwerk (4-geschoßig) erweitert werden können. Diese Entscheidung wird im Zuge der Fortführung der Entwurfsplanung getroffen. Die Planung ist dann entsprechend anzupassen. Die Beschreibung der bisherigen Planung insbesondere der TGA kann der Anlage "Projektbeschreibung" in den Teilnahmeunterlagen entnommen werden. Nutzung Das Gebäude wird derzeit durch die Verwaltung und gewerbliches Personal der WBL, Stadt Ludwigshafen als Verwaltungsgebäude mit ca. 300 Personen genutzt. Dabei halten sich ca. 40 Personen ständig im Gebäude auf. Die restlichen Mitarbeiter nutzen insbesondere die sanitären Einrichtungen und den Aufenthaltsraum temporär. Die Mitarbeiterzahl wird sich auf 58 Personen mit ständigem Aufenthalt erhöhen. Kosten Auf der Grundlage der Kostenschätzung Stand 1.Quartal 2023 zzgl 10 % Preissteigerung ergibt sich folgender Kostenstand 2025: Maßnahme Neubau mit Aufstockung (2.OG) linker Flügel 3-geschoßig KGR 200 - 700 brutto 15.577.210,00 EUR, netto 13.090.000,00 EUR Davon: KGR 300 inkl. Abbrucharbeiten brutto 6.391.000,00 EUR, netto 5.371.000,00 EUR KGR 400 brutto 4.643.000,00 EUR, netto 3.902.000,00 EUR Nachrichtlich KGR 500 brutto 416.000,00 EUR, netto 350.000,00 EUR KGR 600 brutto 441.000,00 EUR, netto 371.000,00 EUR Die Kosten für die Aufstockung des 3ten Geschoßes (2.OG) "Mittelbau und rechter Flügel" sowie eines weiteren 4ten Geschoßes (3.OG) ist bisher nicht ermittelt und wird je nach Entscheidung im Zuge der Fertigstellung der LP 3 ggf. mitberücksichtigt. Honorierung nach HOAI 2021 § 34, LPH 3 (50%), 4 - 8, 9 (optional) Honorarzone: III Berücksichtigung Kostengruppe 600 lose Möblierung: 50% der anrechenbaren Kosten! In der Leistung ist die Beratung, Planung mit Ausstattungskonzept auf Grundlage "neuer Arbeitswelten", Ausschreibung und Bauleitung der losen Möblierung enthalten. Die Abbruchkosten sind in der Kostengruppe 300 enthalten. Das Architekturbüro muss die Abbrucharbeiten in Kooperation mit einem Schadstoffgutachter mit planen, ausschreiben und überwachen. Die jeweiligen Schnittstellen sind noch festzulegen. Aktueller Projektstand Die Leistungsphase 1 - 2 ist vollständig und die LP 3 zu 50% nach HOAI § 34 ist erbracht. Durch das VgV-Verfahren wird ein geeignetes Planungsbüro gesucht, das die Leistungsphasen 3 (Weiterführung), 4 - 9 HOAI § 34 bearbeitet. Es erfolgt eine stufenweise Beauftragung. Zunächst einmal die LP 3 + 4. Ein Anspruch auf Weiterbeauftragung besteht nicht. Auf die vorhandene Planung ist dabei zwingend aufzubauen. Die Beauftragung der Planung ab LPH 3 erfolgt voraussichtlich ab ca. 1. Quartal 2026 (nach Abschluss dieses Verfahrens), Einreichung Bauantrag inkl. aller erforderlichen Unterlagen ist für ca. Ende 2. Quartal 2026, Baubeginn abhängig von der Baugenehmigung ist für Ende 2026 / Anfang 2027 vorgesehen. Je nach Konzeption des Bauablaufes ist es vorgesehen, die Maßnahme bis Ende 2028 abzuschließen zuzüglich Abrechnung der Gewerke und Laufzeit Gewährleistung.
Official source
Source: TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU)
of the awards went to the three most frequent winners
3%
buyers awarded contracts here
3,470
Based on 12,481 awards with a named winner over the last 3 years. Counted by award, not by value, because lot and framework amounts are not comparable.
Concentrated means the three most frequent winners took 65% or more of the awards; many suppliers, under 35% with at least ten different winners.
Competition
tenders per lot on average (open and restricted procedures)
5.5
of those lots received a single tender
11%
of the awards went to companies based in another country
1%
of the tenders came from another country
5%
As the official award notices state them, over the last 3 years. Tenders per lot count open and restricted procedures only: in a negotiated procedure or a direct award a single tender is the procedure itself. The country is the one the notice gives for the winner.