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TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU) verified 1 week ago Contract award

Deutschland - Dienstleistungen von Ingenieurbüros - 24D0023 - Zielunterbringung BAAINBw - 1. BA/Gneisenau-Kaserne Koblenz - Baulogistikplanung

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BCL Building Construction Logistics GmbH

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Description

Für die Maßnahme Zielunterbringung BAAINBw in der Bundeswehrliegenschaft Gneisenau Kaserne Koblenz, 1. BA ist die Planung und Ausführung einer Baustellenlogistik erforderlich. Dabei sollen die logistischen Abläufe und ihrer Baustellenrandbedingungen ermittelt und in den Planungsprozess integriert werden. Die Baustellenlogistikplanung beinhaltet die Baustelleneinrichtung, Lagerflächen, Betankungs- und Abstellflächen für Baustellenfahrzeuge, Zufahrtsstraßen für Baustellenverkehr, Parkflächen, ggf. zusätzliche Lagerflächen sowie die Baufeldüberwachung und Zugangkontrolle. Sie ist Grundlage für die Genehmigung der Baustellenlogistik (z.B. wasserrechtl., naturschutzrechtliche, artenschutzrechtliche Genehmigung) und der verkehrstechn. Anbindung. Weiterhin soll sie die objektbezogenen baulogistischen Anforderungen beschreiben und die Umsetzung vorgeben. Bei den zu erbringenden Planungsleistungen findet die AHO, Nr. 25 "Leistungen für Baulogistik", Stand März 2011 sinngemäß Anwendung. Die Bundeswehrliegenschaft Gneisenau Kaserne befindet sich in 56076 Koblenz, in der Alte Heerstrasse 149 und soll zu einem Bürostandort für die Deckung des Bedarfs an Bürokapazität durch das Bundesamt für Ausrüstung, Infotechnik u. Nutzung der Bundeswehr (BAAINBw) hergerichtet werden. Die sich auf dem Gelände befindenden 47 Gebäude (Baujahr zwischen 1937 u. 1988) der Liegenschaft sind für eine langfristige Büronutzung nicht geeignet und sämtliche Ver- und Entsorgungsleitungen der Liegenschaft sind erneuerungsbedürftig. Die geplante Neugestaltung der Liegenschaft wird in 4 Bauabschnitten, zeitlich nacheinander, durchgeführt, wobei die jeweiligen nicht betroffenen Bauabschnitte weiterhin in Betrieb bleiben müssen. Dazu wird die Bestandsinfrastruktur in Stufen der Bauabschnitte zurückgebaut und durch eine neue, bedarfsgerechte Infrastruktur ersetzt. Geplant sind in 4 Bauabschnitten insgesamt: rd. 3.350 Arbeitsplätzen rd. 45.000 m2 Nutzfläche 26 Bürogebäude (3 bzw. 4 geschossig) 3 Parkhäuser Liegenschaftsgröße: 22,7 ha 1 Kantinen- und Konferenzgebäude 1 Wachgebäude 1 ZVA Gebäude (technisches Gebäude) 1 Sportanlage mit Turnhalle 1. Bauabschnitt: Der erste Bauabschnitt liegt im Westen der Liegenschaft und soll den Infrastrukturbedarf der Abteilung I des BAAINBw decken. Er wird in zwei Teilbereiche getrennt. Teil A berücksichtigt den Rückbau der Bestandsgebäude. Teil B beinhaltet den Rückbau der Infrastruktur und die Neuerrichtung der Bürogebäuden, des Kantinen- und Konferenzgebäudes und des ZVA (zentrales Versorgungsgebäude), des Parkdecks sowie den Außenlagen und die bedarfsgerechte Neuordnung der Ver- und Entsorgung in der Liegenschaft. Teil A: Schadstoffrückbau, Abbruch von 15 Gebäuden Rückbau der Infrastruktur Teil B: Neubau von 9 Bürogebäude (3 bzw. 4 geschossig), 1 Kantinen- und Konferenzgebäude, 1 ZVA Gebäude (technisches Gebäude) 1 Parkhaus für rd. 350 Parkstände Aussenanlagen rd. 1.000 Arbeitsplätze rd. 17.000 m2 Nutzfläche Der 1. BA ist in 6 Baufelder unterteilt: Baufeld 1: 8 Bürogebäude 6-13 N Baufeld 2.1: Bürogebäude 16 N Baufeld 2.2: Kantinen- und Konferenzgebäude 27 N Baufeld 3: ZVA Gebäude V 1 Baufeld 4: Parkhaus P1 Baufeld 5: Außenanlagen Der Abbruch der Bestandsgebäude ist nicht mit Gegenstand dieses Verfahrens, die Bestandsgebäude werden im Vorfeld abgebrochen. Folgende Leistungen hat der AN zu erbringen: Leistungsstufe 1 - Vor- /Genehmigungsplanung 1.1 Grundlagenermittlung / Zieldefinition - Klären der Aufgabenstellung - Erfassen der bei der Baulogistikplanung einzubindenden Personen und Institutionen - Klären der Randbedingungen und Schnittstellen Ablaufplanung - Klären des Planungsumfangs für die Baulogistikplanung in sämtlichen Bauphasen - Mitwirken bei der Konzipierung eines Rahmenterminplans - Zusammenfassung der Ergebnisse 1.2 Vorplanung - Bewerten der Vorentwurfsvarianten in Hinblick auf die Einhaltung der Ziele und Randbedingungen aus der Grundlagenermittlung - Mitwirken bei der Kostenschätzung in Bezug auf baulogistische Belange - Mitwirken beim Aufstellen eines Generalablaufplans hinsichtlich baulogistischer Belange - Aufzeigen von baulogistischen Konsequenzen der Vorplanungsergebnisse - Zusammenfassung der Ergebnisse im Baulogistikkonzept der Vorplanung 1.3 Entwurfsplanung- Erstellen der Baulogistikplanung - Planung der Verkehrswege - Planung der Zugangskontrolle und der Baustellenbewachung - Planung eines Baustelleneinrichtungskonzeptes - Planung der Baustellenreinigung - Planung eines Gesundheits- und Sicherheitskonzeptes für die Baustelle - Planung der Ver- und Entsorgungsleitungen für die im Zuge der Baulogistikplanung beplanten Bereiche - Kostenermittlung der Baulogistik - Ausarbeitung der Gesamtbaulogistikplanung 1.4 Genehmigungsplanung - Zuarbeit zur Genehmigungsplanung Leistungsstufe 2 - Ausführungsplanung 2.1 Ausführungsplanung, Fortschreibung von Planungselementen - Fortschreibung der Baulogistikplanung - Ingenieur - Fortschreibung der Baulogistikplanung - Techniker / Zeichner Leistungsstufe 3 - Vorbereitung u. Mitwirkung bei der Vergabe 3.1 Vorbereitung der Vergabe - Erarbeitung des Baulogistikhandbuches - Erstellung von Leistungsbeschreibungen für baulogistische Belange - Erstellung von Leistungsbeschreibungen für Sicherheitseinrichtungen u. Wachdienste - Erstellen eines Abrechnungsvorschlages 3.2 Mitwirkung bei der Vergabe Leistungsstufe 4 - Objektüberwachung 4.1 Objektüberwachung - Einweisen der beauftragten Firmen in das Baulogistikhandbuch - Überwachung der Umsetzung - Fortschreibung des Baulogistikhandbuchs - Ingenieur - Fortschreibung des Baulogistikhandbuchs - Techniker / Bauzeichner 4.2 Bauüberwachung und Dokumentation der Baustelleinrichtung - Überwachen der Ausführung - baulogistischer Belange - Überwachen der Ausführung - Sicherheitseinrichtung und Wachdienst Geschätzte Kosten des 1. BA Die vorläufigen anrechenbaren Kosten wurden zunächst ermittelt auf brutto ca. KG 200: 7.517.800,- EUR KG 300: 76.071.800,- EUR KG 400: 36.433.500,- EUR KG 500: 21.014.100,- EUR KG 600: 134.400,- EUR Summe KG 200-600 rd. 141.172.000,- EUR Terminliche Vorgaben: Durchführung VgV Verfahren: 03/2024 - 05/2025 Beauftragung geplant: 06/2025 Erstellung finale Bauunterlage: 08/2025 - 11/2025 Ausführungsplanung/Ausschreibung: 12/2025 - 07/2026 Bauausführung: 07/2026 - 09/2027 Objektüberwachung/Dokumentation: bis 06/2031

Official source

Source: TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU)

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What this market pays

The buyer has too few awards of its own in this sector, so this is the range of the last 2,000 awards for Architecture & engineering services in Germany.

Median award
€236,677
Middle half of past awards
€102,716 to €519,683

TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU) publishes no value for this notice, so it has no mark on the scale. The official documents may state one.

Award values as published by the official sources. Use them as a guide, not a rule: scope, lots and duration differ between contracts.

Bundesrepublik Deutschland, vertreten durch das Bundesministerium der Verteidigung, vertreten durch das ABB, vertreten durch den Landesbetrieb für Liegenschafts- und Baubetreuung Niederlassung Diez, vertreten durch die Niederlassungsleitung

Germany

notices in the register
5
awards
3
awarded in total
€1.4M

One dot per award, on the day it was signed, sized by its value. A ring is an award with no published value.

Recent awards

Market context

open now in Architecture & engineering services
7,804
median open notice
€300,000

Who wins in this market

Many suppliers

Germany · Architecture & engineering services

different companies won awards here
6,853
of the awards went to the three most frequent winners
3%
buyers awarded contracts here
3,460

Based on 12,428 awards with a named winner over the last 3 years. Counted by award, not by value, because lot and framework amounts are not comparable. Concentrated means the three most frequent winners took 65% or more of the awards; many suppliers, under 35% with at least ten different winners.

Competition

tenders per lot on average (open and restricted procedures)
5.5
of those lots received a single tender
11%
of the awards went to companies based in another country
1%
of the tenders came from another country
5%

As the official award notices state them, over the last 3 years. Tenders per lot count open and restricted procedures only: in a negotiated procedure or a direct award a single tender is the procedure itself. The country is the one the notice gives for the winner.

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