Negotiated procedureThe buyer selects candidates, then negotiates the offers before choosing.Full entryAbove the EU thresholdA contract large enough that EU-wide rules apply and it must be published on TED.Full entry
CPV codeThe EU's common vocabulary for what is being bought: an eight-digit code every notice carries.Full entry
France - Business and management consulting and related services - Strategic Consulting and Media Relations
Buyer: Société nationale SNCF
Country: France
Estimated value: €9,000,000
Procedure: Negotiated procedure
Sector (CPV): Business services (79400000)
Aperlena: https://aperlena.com/en/t/france-conseil-en-affaires-et-en-gestion-et-services-connexes-ac-conseil-strategique-et-relations-medias-aabed8f6f6
Official notice: https://ted.europa.eu/en/notice/-/detail/7174-2026
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01
Summary
Machine-generated summary
SNCF Group is procuring a multi-award framework agreement executed through purchase orders, covering strategic consulting and media relations services for the top management of its five public limited companies and their subsidiaries. The agreement includes two lots: Lot 1, Strategic Consulting, and Lot 2, Media Relations, covering recommendation notes, action plans, reputational monitoring, strategic content production, media training for senior executives and SNCF staff, and rapid crisis support. Candidate selection will follow the criteria in the External Consultation Rules. For confidentiality reasons, the specifications are only provided on express request via the e@si purchasing portal, subject to a signed confidentiality agreement available in the tender documents.
02
Description
Accord-cadre multi-attributaires, exécuté par bons de commande, portant sur des prestations de conseil stratégique et Relations Médias destinées au top management des cinq sociétés anonymes du Groupe SNCF ainsi qu’à leurs filiales. La sélection des candidatures sera réalisée et notée conformément aux critères définis dans le Règlement Externe de Consultation (REC). Pour des raisons de confidentialité, le cahier des charges (CDC) ne sera communiqué que sur demande expresse, formulée via un message électronique sur le portail achats e@si, et sous réserve de la transmission préalable d’un accord de confidentialité dûment complété et signé. Cet accord de confidentialité est mis à disposition au sein des documents de la consultation (DCE). L’accord-cadre comprend deux lots : Lot 1 : Conseil stratégique Lot 2 : Relations médias
Objectif du lot : Mettre en place des prestations de conseil stratégique en relations médias destinées au top management des cinq sociétés anonymes du Groupe SNCF et à leurs filiales. Prestations attendues : Conseil stratégique en relations médias : Élaboration de notes de recommandation et de plans d’action adaptés. Veille et alertes sur risques réputationnels ou opportunités médiatiques. Analyse des prises de parole du Groupe et de ses dirigeants. Production de contenus stratégiques (argumentaires, tribunes, communiqués, éléments de langage). Media training : Grands dirigeants : préparation personnalisée avant interviews ou interventions publiques. Standard : accompagnement ponctuel pour agents SNCF avant prise de parole. Pilotage et ressources : Mise à disposition d’équipes qualifiées avec profils détaillés. Organisation et coordination des missions. Réactivité renforcée en cas de crise ou d’événement imprévu.; Ce lot vise à assurer des prestations opérationnelles en relations médias pour accompagner la Direction des Médias & de l’Influence du Groupe SNCF et ses filiales dans la mise en œuvre de leurs actions de communication. Prestations attendues : Conception et pilotage d’actions médias : Élaboration de plans d’actions adaptés à des événements ou actualités spécifiques. Organisation de rencontres et événements presse (conférences, visites terrain, séminaires). Identification et activation des opportunités de visibilité (événements, dossiers thématiques, émissions). Production de contenus médias : Argumentaires, éléments de langage, communiqués, dossiers de presse, infographies, vidéos. Supports spécifiques pour diffusion (plateformes, retransmissions live). Accompagnement global : Grande opération liée à une activité : médiatisation complète avec positionnement stratégique, logistique et suivi. Opération de moyen/long terme : planification et médiatisation en cohérence avec les temps forts internes et externes. Opération ponctuelle : format adapté aux cibles et au message. Mise en relation avec médias : identification des interlocuteurs, négociation et suivi des échanges. Pilotage et reporting : Suivi qualitatif et quantitatif des retombées médiatiques. Reporting régulier et bilan des actions engagées. Mise à disposition d’équipes qualifiées avec profils détaillés et forte réactivité en cas de crise.
Official source
Source: TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU)
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Last verified against TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU) 1 month ago
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04
Change history
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Estimated value:
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