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Niederlande - Beratung im allgemeinen Management - Strategische und taktische Organisationsberatungsdienste

Original Nederland - Advies inzake algemeen management - Strategische en Tactische organisatieadviesdiensten

Offen Auftragsbekanntmachung

Eckdaten

Geschätzter Wert
50.000.000 €
Auftraggeber
NS Groep N.V.
Ort
Niederlande
Verfahren
Nichtoffenes Verfahren Zwei Stufen: Unternehmen bewerben sich zuerst um Teilnahme, nur die Ausgewählten dürfen anbieten. Ganzer Eintrag Oberhalb des EU-Schwellenwerts Ein Auftrag, der groß genug ist, dass EU-weite Regeln gelten und er auf TED erscheinen muss. Ganzer Eintrag
CPV-Code Das EU-weite Vokabular für den Beschaffungsgegenstand: ein achtstelliger Code in jeder Bekanntmachung. Ganzer Eintrag
79411000 Allgemeine Managementberatung 79410000 Unternehmens- und Managementberatung 79414000 Beratung im Bereich Personalverwaltung
Originalsprache
Niederländisch
Veröffentlicht
Quelle
über TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU), geprüft vor 1 Monat
Bekanntmachungsnummer
267802-2026
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Zusammenfassung

Maschinell erstellte Zusammenfassung

Nederlandse Spoorwegen (NS) vergibt Managementberatungsleistungen in den Niederlanden, aufgeteilt in zwei Lose. Los 1 umfasst strategische Beratung: Entwicklung einerMehrjahresstrategie für NS in sich wandelnden Mobilitätsmärkten, Begleitung grosser Transformationsprogramme mit Beteiligung des Vorstands, Szenarioanalysen, künftige Investitionsentscheidungen und Kosteneinsparprogramme. Los 2 umfasst taktische und teils operative Beratung, etwa Neugestaltung von Organisationsstrukturen innerhalb von Geschäftsbereichen, Überprüfung von Steuerungsmodellen inklusive KPIs und Mandaten, Prozessoptimierung, Erstellung von Business Cases sowie Umsetzung neuer Marktstrategien. Für weitere Details wird auf eine Selektionsrichtlinie verwiesen. Kein geschätzter Wert, keine Frist und keine Verfahrensdetails sind in der Bekanntmachung angegeben.

Beschreibung

Zie selectieleidraad. Analyse van strategische vraagstukken en ontwerp van oplossingen, op strategisch niveau, waarbij vaak RvB betrokken is, inclusief de eventuele implementatie van gegeven adviezen. Leveranciers leveren ondersteuning bij het formuleren van langetermijnvisies, strategische koersbepaling en het begeleiden van complexe transformatietrajecten. Naast het ontwikkelen van strategieën kan ook ondersteuning worden geboden bij het realiseren van transformaties en het behalen van concrete resultaten, zoals het realiseren van besparingen of het verhogen van organisatorische wendbaarheid. Voorbeelden van vraagstukken binnen Perceel 1 zijn het leveren van strategisch advies bij het: Ontwikkelen van een meerjarenstrategie voor NS binnen veranderende mobiliteitsmarkten Begeleiden van omvangrijke transformatieprogramma’s met RvB-deelname Strategische scenario-analyse en advisering omtrent toekomstige investeringsbeslissingen Realisatie van kostenbesparingsprogramma’s gekoppeld aan strategische keuzes; Analyse van organisatievraagstukken en ontwerp van oplossingen binnen verschillende bedrijfsonderdelen, inclusief de eventuele implementatie van gegeven adviezen. Dit perceel omvat opdrachten met een meer tactisch en soms operationeel karakter, waarbij een conceptueel en strategisch element aanwezig blijft. Betrokkenheid van de RvB is minder frequent en richt zich met name op RvB-1 niveau. De leveranciers ondersteunen NS bij de vertaling van strategie naar uitvoering, bijvoorbeeld in het herontwerpen van organisatiestructuren en besturingsmodellen, procesoptimalisaties en het ontwikkelen van business cases. Ook kan er ondersteuning zijn bij implementatie van nieuwe marktstrategieën of concessies. Voorbeelden van vraagstukken binnen Perceel 2 zijn: Herontwerp van organisatiestructuren binnen een RvB-1 business unit Herijken besturingsmodel (o.a. KPI’s, mandatering, sturingslijnen, overlegstructuren) Bepalen van functies/rollen inclusief taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden op diverse niveaus Procesoptimalisatie rondom (digitaal) klantcontact of operationele prestaties binnen onderhouds- en servicelocaties Opzetten en onderbouwen van business cases voor nieuwe marktinitiatieven of investeringen en eventuele implementatie van nieuwe marktbenaderingen Begeleiden van concessie-implementatie en daardoor samenhangende organisatorische aanpassingen Voor Perceel 2 zal in de Gunningsfase een (aanzienlijk) lager tariefkader gelden dan voor Perceel 1. Het definitieve tariefkader wordt vastgesteld en opgenomen in de Gunningsleidraad en het Prijzenblad. Ter informatie en om Gegadigden in staat te stellen een gedegen economische afweging te maken, geldt voor het hoogste senioriteitsniveau (Partner / > 15 jaar relevante werkervaring) in Perceel 2 een maximaal uurtarief zal worden gehanteerd van circa € 375,- (excl. btw). Aan deze indicatie kunnen geen rechten worden ontleend. Het definitieve plafond wordt vastgesteld in de Gunningsleidraad en kan daarbij binnen een beperkte bandbreedte afwijken van het hierboven genoemde bedrag (omhoog of omlaag).

Amtliche Quelle

Quelle: TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU)

Prüfen Sie alle Angaben stets in der amtlichen Bekanntmachung.

Zuletzt mit TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU) abgeglichen vor 1 Monat

Zur amtlichen Bekanntmachung

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Vollständiges Auftraggeberprofil

4 offene Ausschreibungen derzeit

Für diesen Auftraggeber sind in diesem Sektor noch keine Vergaben erfasst. Übliche Gewinner, Unternehmensdienstleistungen - Niederlande

Unternehmen Zuschläge Vergebenes Volumen Letzter Zuschlag
Flextender B.V. 38 k. A. Sep 2026
Doen'r Zuid B.V. 18 3,3 Mio. € Aug 2026
Zie bijgevoegd document 16 9,5 Mio. € Jul 2026
YER Nederland B.V. 16 4,6 Mio. € Sep 2026
Masters in Public B.V. 15 4,0 Mio. € Sep 2026

Grundlage: 1295 Vergaben mit verknüpftem Unternehmensprofil aus den letzten 2 Jahren.

Änderungsverlauf

Jedes Mal, wenn eine offizielle Quelle diese Bekanntmachung mit geändertem Inhalt erneut veröffentlicht hat. Wir beobachten alle Quellen, die wir indexieren, auch regionale Kopien derselben Bekanntmachung.

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