Procedimiento restringidoDos fases: las empresas solicitan participar y solo las seleccionadas son invitadas a ofertar.Entrada completaPor encima del umbral europeoUn contrato lo bastante grande para que se apliquen las normas europeas y deba publicarse en TED.Entrada completa
Código CPVEl vocabulario común de la UE para lo que se compra: un código de ocho cifras que lleva todo anuncio.Entrada completa
Países Bajos - Servicios de asesoramiento en gestión general - Servicios de asesoramiento organizativo estratégico y táctico
Órgano de contratación: NS Groep N.V.
País: Países Bajos
Valor estimado: 50.000.000 €
Procedimiento: Procedimiento restringido
Sector (CPV): Servicios empresariales (79411000)
Aperlena: https://aperlena.com/es/t/nederland-advies-inzake-algemeen-management-strategische-en-tactische-organisatieadviesdiensten-0122cf2c54
Anuncio oficial: https://ted.europa.eu/en/notice/-/detail/267802-2026
Te escribimos si cambia el plazo o se publica una corrección. Gratis.
Iniciar sesión
01
Resumen
Resumen generado automáticamente
Nederlandse Spoorwegen (NS) contrata servicios de consultoría de gestión en los Países Bajos, divididos en dos lotes. El lote 1 abarca la asesoría estratégica: desarrollo de una estrategia plurianual para NS en mercados de movilidad cambiantes, acompañamiento de grandes programas de transformación con participación del consejo de administración, análisis de escenarios, decisiones de inversión futuras y programas de ahorro de costes. El lote 2 abarca la asesoría táctica y a veces operativa, como el rediseño de estructuras organizativas en unidades de negocio, la revisión de modelos de gobernanza incluyendo KPI y delegaciones, la optimización de procesos, la elaboración de business cases y la implantación de nuevas estrategias de mercado. El texto remite a una guía de selección.
02
Descripción
Zie selectieleidraad.
Analyse van strategische vraagstukken en ontwerp van oplossingen, op strategisch niveau, waarbij vaak RvB betrokken is, inclusief de eventuele implementatie van gegeven adviezen. Leveranciers leveren ondersteuning bij het formuleren van langetermijnvisies, strategische koersbepaling en het begeleiden van complexe transformatietrajecten. Naast het ontwikkelen van strategieën kan ook ondersteuning worden geboden bij het realiseren van transformaties en het behalen van concrete resultaten, zoals het realiseren van besparingen of het verhogen van organisatorische wendbaarheid. Voorbeelden van vraagstukken binnen Perceel 1 zijn het leveren van strategisch advies bij het: Ontwikkelen van een meerjarenstrategie voor NS binnen veranderende mobiliteitsmarkten Begeleiden van omvangrijke transformatieprogramma’s met RvB-deelname Strategische scenario-analyse en advisering omtrent toekomstige investeringsbeslissingen Realisatie van kostenbesparingsprogramma’s gekoppeld aan strategische keuzes; Analyse van organisatievraagstukken en ontwerp van oplossingen binnen verschillende bedrijfsonderdelen, inclusief de eventuele implementatie van gegeven adviezen. Dit perceel omvat opdrachten met een meer tactisch en soms operationeel karakter, waarbij een conceptueel en strategisch element aanwezig blijft. Betrokkenheid van de RvB is minder frequent en richt zich met name op RvB-1 niveau. De leveranciers ondersteunen NS bij de vertaling van strategie naar uitvoering, bijvoorbeeld in het herontwerpen van organisatiestructuren en besturingsmodellen, procesoptimalisaties en het ontwikkelen van business cases. Ook kan er ondersteuning zijn bij implementatie van nieuwe marktstrategieën of concessies. Voorbeelden van vraagstukken binnen Perceel 2 zijn: Herontwerp van organisatiestructuren binnen een RvB-1 business unit Herijken besturingsmodel (o.a. KPI’s, mandatering, sturingslijnen, overlegstructuren) Bepalen van functies/rollen inclusief taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden op diverse niveaus Procesoptimalisatie rondom (digitaal) klantcontact of operationele prestaties binnen onderhouds- en servicelocaties Opzetten en onderbouwen van business cases voor nieuwe marktinitiatieven of investeringen en eventuele implementatie van nieuwe marktbenaderingen Begeleiden van concessie-implementatie en daardoor samenhangende organisatorische aanpassingen Voor Perceel 2 zal in de Gunningsfase een (aanzienlijk) lager tariefkader gelden dan voor Perceel 1. Het definitieve tariefkader wordt vastgesteld en opgenomen in de Gunningsleidraad en het Prijzenblad. Ter informatie en om Gegadigden in staat te stellen een gedegen economische afweging te maken, geldt voor het hoogste senioriteitsniveau (Partner / > 15 jaar relevante werkervaring) in Perceel 2 een maximaal uurtarief zal worden gehanteerd van circa € 375,- (excl. btw). Aan deze indicatie kunnen geen rechten worden ontleend. Het definitieve plafond wordt vastgesteld in de Gunningsleidraad en kan daarbij binnen een beperkte bandbreedte afwijken van het hierboven genoemde bedrag (omhoog of omlaag).
Fuente oficial
Fuente: TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU)
Verifica siempre los detalles en el anuncio oficial.
Última verificación con TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU) hace 1 mes
A partir de 1297 adjudicaciones con perfil de empresa vinculado en los últimos 2 años.
04
Historial de cambios
Cada vez que una fuente oficial ha vuelto a publicar este anuncio con contenido distinto. Vigilamos todas las fuentes que indexamos, incluidas las copias regionales del mismo anuncio.
Léelo antes de presentarte
Valor estimado:
Fijado en 50.000.000 €
Objeto y criterios:
Se ha ampliado la descripción. Reléela antes de presentarte.
Valor estimado:
Fijado en 50.000.000 €
Sigue esta licitación y te escribimos en cuanto cambie.
Crear cuenta