Procedura ristrettaDue fasi: le imprese chiedono prima di partecipare e solo quelle selezionate sono invitate a offrire.Voce completaSopra la soglia europeaUn appalto abbastanza grande perché si applichino le regole europee e vada pubblicato su TED.Voce completa
Codice CPVIl vocabolario comune dell'UE per l'oggetto dell'acquisto: un codice a otto cifre presente in ogni bando.Voce completa
Paesi Bassi - Servizi di consulenza in gestione generale - Servizi di consulenza organizzativa strategica e tattica
Stazione appaltante: NS Groep N.V.
Paese: Paesi Bassi
Valore stimato: 50.000.000 €
Procedura: Procedura ristretta
Settore (CPV): Servizi alle imprese (79411000)
Aperlena: https://aperlena.com/it/t/nederland-advies-inzake-algemeen-management-strategische-en-tactische-organisatieadviesdiensten-0122cf2c54
Avviso ufficiale: https://ted.europa.eu/en/notice/-/detail/267802-2026
Ti scriviamo se cambia la scadenza o esce una rettifica. Gratis.
Accedi
01
Sintesi
Sintesi generata automaticamente
Nederlandse Spoorwegen (NS) acquista servizi di consulenza direzionale nei Paesi Bassi, suddivisi in due lotti. Il lotto 1 riguarda la consulenza strategica: sviluppo di una strategia pluriennale per NS in mercati della mobilità in evoluzione, accompagnamento di grandi programmi di trasformazione con il coinvolgimento del consiglio di amministrazione, analisi di scenari, decisioni di investimento future e programmi di riduzione dei costi. Il lotto 2 riguarda la consulenza tattica e talvolta operativa, come il ridisegno delle strutture organizzative nelle unità di business, la revisione dei modelli di governance inclusi KPI e deleghe, l'ottimizzazione dei processi, lo sviluppo di business case e l'attuazione di nuove strategie di mercato. Il testo rinvia a una linea guida di selezione.
02
Descrizione
Zie selectieleidraad.
Analyse van strategische vraagstukken en ontwerp van oplossingen, op strategisch niveau, waarbij vaak RvB betrokken is, inclusief de eventuele implementatie van gegeven adviezen. Leveranciers leveren ondersteuning bij het formuleren van langetermijnvisies, strategische koersbepaling en het begeleiden van complexe transformatietrajecten. Naast het ontwikkelen van strategieën kan ook ondersteuning worden geboden bij het realiseren van transformaties en het behalen van concrete resultaten, zoals het realiseren van besparingen of het verhogen van organisatorische wendbaarheid. Voorbeelden van vraagstukken binnen Perceel 1 zijn het leveren van strategisch advies bij het: Ontwikkelen van een meerjarenstrategie voor NS binnen veranderende mobiliteitsmarkten Begeleiden van omvangrijke transformatieprogramma’s met RvB-deelname Strategische scenario-analyse en advisering omtrent toekomstige investeringsbeslissingen Realisatie van kostenbesparingsprogramma’s gekoppeld aan strategische keuzes; Analyse van organisatievraagstukken en ontwerp van oplossingen binnen verschillende bedrijfsonderdelen, inclusief de eventuele implementatie van gegeven adviezen. Dit perceel omvat opdrachten met een meer tactisch en soms operationeel karakter, waarbij een conceptueel en strategisch element aanwezig blijft. Betrokkenheid van de RvB is minder frequent en richt zich met name op RvB-1 niveau. De leveranciers ondersteunen NS bij de vertaling van strategie naar uitvoering, bijvoorbeeld in het herontwerpen van organisatiestructuren en besturingsmodellen, procesoptimalisaties en het ontwikkelen van business cases. Ook kan er ondersteuning zijn bij implementatie van nieuwe marktstrategieën of concessies. Voorbeelden van vraagstukken binnen Perceel 2 zijn: Herontwerp van organisatiestructuren binnen een RvB-1 business unit Herijken besturingsmodel (o.a. KPI’s, mandatering, sturingslijnen, overlegstructuren) Bepalen van functies/rollen inclusief taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden op diverse niveaus Procesoptimalisatie rondom (digitaal) klantcontact of operationele prestaties binnen onderhouds- en servicelocaties Opzetten en onderbouwen van business cases voor nieuwe marktinitiatieven of investeringen en eventuele implementatie van nieuwe marktbenaderingen Begeleiden van concessie-implementatie en daardoor samenhangende organisatorische aanpassingen Voor Perceel 2 zal in de Gunningsfase een (aanzienlijk) lager tariefkader gelden dan voor Perceel 1. Het definitieve tariefkader wordt vastgesteld en opgenomen in de Gunningsleidraad en het Prijzenblad. Ter informatie en om Gegadigden in staat te stellen een gedegen economische afweging te maken, geldt voor het hoogste senioriteitsniveau (Partner / > 15 jaar relevante werkervaring) in Perceel 2 een maximaal uurtarief zal worden gehanteerd van circa € 375,- (excl. btw). Aan deze indicatie kunnen geen rechten worden ontleend. Het definitieve plafond wordt vastgesteld in de Gunningsleidraad en kan daarbij binnen een beperkte bandbreedte afwijken van het hierboven genoemde bedrag (omhoog of omlaag).
Fonte ufficiale
Fonte: TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU)
Verifica sempre i dettagli nell'avviso ufficiale.
Ultima verifica su TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU) 1 mese fa
Sulla base di 1297 aggiudicazioni con profilo aziendale collegato negli ultimi 2 anni.
04
Cronologia delle modifiche
Ogni volta che una fonte ufficiale ha ripubblicato questo bando con contenuti diversi. Monitoriamo tutte le fonti che indicizziamo, comprese le copie regionali dello stesso bando.
Leggi prima di partecipare
Valore stimato:
Fissato a 50.000.000 €
Oggetto e criteri:
La descrizione è stata ampliata. Rileggila prima di partecipare.
Valore stimato:
Fissato a 50.000.000 €
Segui questa gara e ti scriviamo appena cambia.
Crea account