Belgium - Architecture services - Morlanwelz - Appointment of a project author for a design and construction supervision mission for the revitalisation of the Mariemont Estate

Les services concernent le projet de revitalisation du Domaine de Mariemont dans son ensemble. Ce site classé de 45 ha abrite le Musée Royal de Mariemont, un CRIE (Centre régional d'initiation à l'Environnement), des bâtiments destinés aux besoins de l’équipe de jardiniers, et d’autres bâtiments de caractère sous-exploités, ou inoccupés, ainsi que des plantations, ruines et œuvres d'art remarquables. Le Domaine doit d’abord améliorer son fonctionnement afin d’accroître son offre et sa capacité d’accueil. Le bâtiment historique du Musée (5500m², arch. R. Bastin 1967-71) est à rénover et à désengorger. L’institution muséale a en effet besoin de davantage de surface pour accueillir ses activités actuelles (+/- 8500 m² nécessaires au total) et souhaite de surcroît développer un nouveau Centre du Livre (+/- 2300 m²) en privilégiant, si possible, la réhabilitation des bâtiments existants aux nouvelles constructions. Les espaces dédiés aux visiteurs sont également à augmenter (+/- 1500m² : centre d’accueil du Domaine, espaces de restauration et sanitaires) et de nouvelles infrastructures pour l’entretien du parc (+/- 800m² intérieurs et +/- 1750m² extérieurs) ainsi que des parkings adéquats sont à aménager. Le patrimoine paysager du parc (œuvres d’art, plantations, ruines, etc.) doit être davantage intégré au sein du parcours du visiteur et les infrastructures du parc (réseaux viaire, hydraulique, etc.) valorisées, préservées et/ou rénovées. Enfin, le Domaine doit renforcer son identité par la présentation cohérente des multiples activités, et notamment l’exposition de son histoire à l’entrée du site. L’objectif est donc de redéployer les différentes fonctions au sein du site afin de rencontrer les besoins des occupants, ceux d’un public varié et l’ambition de valoriser la notion de « domaine ». Parallèlement, étant donné les défis environnementaux actuels et les objectifs du gouvernement fédéral et des gouvernements régionaux en la matière, l’objectif est également d’améliorer la performance énergétique des bâtiments existants rénovés dans le cadre du projet de revitalisation tout en développant une stratégie énergétique et environnementale globale sur le Domaine. Les services comprennent la conception et le suivi de l’exécution des travaux du projet précité ainsi que la coordination de l’intervention d’un artiste (sous contrat et avec budget distincts du présent marché) en application du décret du 10.5.1984 relatif à l'intégration d'œuvres d'art dans les bâtiments publics. Les honoraires sont calculés sur base d'un pourcentage forfaitaire du montant total des travaux (décompte final), soit un taux de 13,0%. Le budget des travaux est estimé à ce jour à 54.020.000 EUR, TVA et honoraires non compris. Sur cette base, le montant des honoraires est donc estimé à 7.022.600 EUR HTVA. Les services s’articulent autour de 8 compétences requises, au minimum : architecture, architecture du paysage, stabilité, techniques spéciales, PEB, acoustique et scénographie muséale. L’identification des opérateurs économiques (dont les modalités d’agencement sont précisées à l’annexe 1a) assumant ces compétences sera fractionnée en 3 étapes : ________________________________________ [Etape 1] : À l’étape des demandes de participation, seules la compétence architecture et la compétence architecture du paysage sont demandées et donc évaluées. ________________________________________ [Etape 2] : A l’étape de la production des offres, les candidats retenus devront assumer en outre les compétences supplémentaires suivantes : stabilité, techniques spéciales, PEB, acoustique et scénographie muséale. ________________________________________ [Etape 3] : Les compétences en design mobilier et/ou design signalétique ne sont pas inclue au présent marché. Les prestataires feront l’obet d’un marché séparé en temps voulu. Ces compétences ne feront donc l’objet d’aucune évaluation de l’offre déposée dans le cadre du présent marché. Afin de garantir la cohérence d’ensemble, la mission de l’auteur de projet couvre l’assistance technique au maître d’ouvrage pour la passation des marchés de services relatifs à ces compétences et la coordination globale des missions de ces prestataires (implication dans le processus de conception et de suivi de l’exécution du projet). ________________________________________ L’attention de l’auteur de projet est attirée sur le fait que le projet nécessitera une procédure patrimoine en Région Wallonne. Il est donc attendu de l’auteur de projet qu’il intègre, pour l’exécution du marché, toutes les compétences requises afin de mener à bien sa mission au vu de ces circonstances particulières. ________________________________________ La mission comportera plusieurs tranches : *Tranche 1 : tranche ferme et commune entre la Communauté française (CF) et la Région wallonne (RW) pour la réalisation d'un schéma directeur (incluant les premières études des ouvrages) qui abordera de manière globale les questions architecturales, paysagères, énergétiques et environnementales, fonctionnelles et techniques, et qui proposera un phasage technique et financier. *Tranches 2 : tranches conditionnelles, communes ou propres à la CF et à la RW : - Tranches 2a : parties du projet liées aux investissements communs à la CF et à la RW, notamment les réseaux couvrant le Domaine (égouttage, impétrants) et les travaux communs nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie énergétique et environnementale globale développée ; - Tranches 2b : parties du projet liées aux investissements à charge de la CF suivant les accords de coopération, notamment les infrastructures inhérentes à l’accueil du public, à la gestion et à la présentation des collections du Musée Royal de Mariemont, ainsi que la rénovation énergétique des bâtiments existants du Domaine rénovés dans le cadre du projet de revitalisation ; - Tranches 2c : parties du projet liées aux investissements à charge de la RW suivant les accords de coopération, notamment les infrastructures inhérentes au travail de gestion (entretien et valorisation) du parc. Les spécificités relatives à la tranche 1 (tranche ferme) ainsi que les modalités de levée des tranches conditionnelles sont détaillées au sein du Cahier des charges.