TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU) veröffentlicht für diese Bekanntmachung keine Angebotsfrist.
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Deutschland - Coaching - Verhandlungsvergabe mit Teilnahmewettbewerb
Auftraggeber: Leibniz-Gemeinschaft e.V.
Land: Deutschland
Verfahren: Verhandlungsverfahren
Branche (CPV): Unternehmensdienstleistungen (79998000)
Aperlena: https://aperlena.com/de/t/deutschland-coaching-verhandlungsvergabe-mit-teilnahmewettbewerb-e1a7cb0a06
Amtliche Bekanntmachung: https://ted.europa.eu/en/notice/-/detail/438869-2025
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01
Zusammenfassung
Maschinell erstellte Zusammenfassung
Die Leibniz-Akademie für Führungskräfte vergibt Weiterentwicklung, Begleitung und Moderation des Programms 'Führung reflektieren' für 2026 bis 2027, optional bis 2029. Das Programm umfasst bisher drei Module zu 'New Work', 'New Generation' und 'New Organization', die in Berlin, Hamburg und München stattfanden, sowie ein auf Wunsch durchgeführtes viertes Modul 'Change', und wurde bereits viermal durchgeführt. Zu den Aufgaben zählen die Überprüfung und mögliche Aktualisierung der Themenschwerpunkte, die Weiterentwicklung von Methoden und die Beibehaltung der 3+1-Struktur. Bewährte Elemente wie Impulsgeberinnen und -geber, Besuche bei Best-Practice-Einrichtungen und Reflexionseinheiten sollen erhalten bleiben.
02
Beschreibung
Weiterentwicklung, Begleitung und Moderation des Programms „Führung reflektieren“ der Leibniz-Akademie für Führungskräfte 2026 - 2027 (optional bis 2029)
Die Auftraggeberin beabsichtigt, einen Vertrag über die Weiterentwicklung, Begleitung und Moderation des Programms „Führung reflektieren“ abzuschließen. Das Programm besteht bisher aus drei Modulen zu den Themen „New work“, „New Generation“ und „New Organization“ und wurde bisher drei Mal durchgeführt, ein vierter Durchgang läuft derzeit. Die Module finden bisher in Berlin, Hamburg und München statt. Um den Transfer zu sichern, konnten die Teilnehmenden einerseits Coachingstunden abrufen. Andererseits wurde ein weiteres Modul „Change“ angeboten, welches nur auf ausdrücklichen Wunsch der jeweiligen Gruppe geplant und durchgeführt wurde. Die bisherige Programmgestaltung soll grundsätzlich als Basis für die weiteren Durchführungen dienen (siehe 6. Anlagen am Ende der detaillierten Leistungsbeschreibung). Dabei soll einerseits Bewährtes beibehalten werden, andererseits bedürfen einige Methoden und Themen jedoch einer Weiterentwicklung oder Neuausrichtung. Hier im Überblick die Aufgaben: Module: - Beibehalten werden soll grundsätzlich, dass jedes Modul eine eigene thematische Schwerpunktsetzung aufweist. Auch ist beabsichtigt, die 3 + 1 Struktur beizubehalten, das heißt, die Gruppe soll wählen können, ob abschließend das vierte Modul durchgeführt wird. - Mögliche Weiterentwicklungen: Die bisherige Schwerpunktsetzung in den Modulen soll überprüft werden: Sind die Themen „New Work“, „New Generation“ und New Organization“ noch die wichtigsten Führungsthemen? An welcher Stelle sollten neue Impulse gesetzt werden? Wie können aktuelle Führungsherausforderungen, die sich in den Instituten stellen, konkreter aufgegriffen werden? Methoden: - Beibehalten: Ein Mix aus geeigneten Veranstaltungsorten, Impulsgeber*innen, Besuchen bei Best-Practice-Einrichtungen und Reflexionseinheiten hat sich grundsätzlich bewährt. - Mögliche Weiterentwicklung: Es ist teilweise schwierig, in eineinhalb Tagen eine ausgewogene Mischung von Besuchen bei Best-Practice-Einrichtungen und Reflexionseinheiten anzubieten, da die Besuche sehr zeitaufwändig sind. Dies ist bei der Programmgestaltung, insbesondere bei der Auswahl der zu besuchenden Orte zu beachten. Der Methodenmix soll insoweit angepasst werden, wie thematische Schwerpunkte neu definiert werden. Eine Orientierung gibt die angefügte Agenda (siehe Anlage am Ende der Leistungsbeschreibung). Transfer: - Beibehalten: Grundsätzlich soll weiterhin die Möglichkeit bestehen, für einzelne Anliegen Coachingstunden anzubieten. - Mögliche Weiterentwicklung: Der Transfer aus den Modulen in die eigene Institutspraxis konnte bisher nicht befriedigend gelöst werden. Die dazu angebotenen Transfer-Coachingstunden wurden nur in begrenztem Maße wahrgenommen. Da die Sicherstellung des Transfers jedoch ein zentrales Anliegen des Programms ist, soll das Angebot zur Transfersicherung nochmals überdacht werden und die Bieter sind aufgefordert, hierauf einzugehen.
Amtliche Quelle
Quelle: TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU)
Prüfen Sie alle Angaben stets in der amtlichen Bekanntmachung.
Der Auftraggeber hat in dieser Branche zu wenige eigene Zuschläge, deshalb steht hier die Spanne der letzten 818 Zuschläge für Unternehmensdienstleistungen (Deutschland).
1 €208,0 Mio. €
Median der Zuschlaege
372.244 €
Mittlere Hälfte der früheren Zuschläge
100.700 € bis 1,1 Mio. €
TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU) veröffentlicht für diese Bekanntmachung keinen Wert, deshalb hat sie keine Marke auf der Skala. Die offiziellen Unterlagen nennen ihn möglicherweise.
Auftragswerte wie von den amtlichen Quellen veroeffentlicht. Als Orientierung zu verstehen, nicht als Regel: Umfang, Lose und Laufzeit unterscheiden sich.
Grundlage: 2643 Vergaben mit verknüpftem Unternehmensprofil aus den letzten 2 Jahren.
05
Marktkontext
TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU) veröffentlicht für diese Bekanntmachung keinen Wert, deshalb lässt sie sich unter den offenen Bekanntmachungen der Branche nicht einordnen. Die offiziellen Unterlagen nennen ihn möglicherweise.
jetzt offen im Bereich Unternehmensdienstleistungen
2.944 neue Bekanntmachungen für Unternehmensdienstleistungen in Deutschland in den letzten 7 Tagen.
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