Allemagne - Services d'architectes - Rénovation de l'ancien hôtel de ville de Bamberg, planification de bâtiments et d'espaces intérieurs
Acheteur: Stadt Bamberg / Zentrale Beschaffungs- und Vergabestelle im Auftrag des Finanzreferates
Pays: Allemagne
Procédure: Procédure négociée
Secteur (CPV): Services d'architecture & d'ingénierie (71200000)
Aperlena: https://aperlena.com/fr/t/deutschland-dienstleistungen-von-architekturburos-sanierung-altes-rathaus-bamberg-objektplanung-gebaude-und-innenra-25a7752409
Avis officiel: https://ted.europa.eu/en/notice/-/detail/608424-2025
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01
Résumé
Résumé généré automatiquement
La ville de Bamberg prévoit la rénovation de l'historique hôtel de ville du pont de Bamberg, y compris l'Obere Brücke. Les coûts totaux provisoires (groupes de coûts 300 à 700) s'élèvent à 17,55 millions d'euros brut selon une première estimation sommaire. L'objet du marché concerne les services d'architecte pour la planification de bâtiments et d'espaces intérieurs selon la HOAI 2021, partie 3, section 1, §§ 33 et suivants. Les prestations de base des phases 1 à 9 sont confiées par étapes, initialement seulement l'étape 1, phases 1 et 2, avec les prestations particulières associées : programme des espaces, estimation approfondie des coûts, carnet des espaces, concept de logistique de chantier tenant compte de la situation en bord d'eau, sur un pont et en vieille ville, et documentation BNB. Les étapes suivantes dépendent de la disponibilité des fonds d'aide.
02
Description
Die Stadt Bamberg plant die Sanierung des historischen Brückenrathauses Bamberg einschl. der Oberen Brücke. Die vorläufigen Gesamtkosten (KG 300 - 700) belaufen sich nach einer ersten Grobkostenermittlung auf 17,55 Mio. € brutto. Eine Beschreibung im Detail kann den Vergabeunterlagen - Anlage 01 entnommen werden.
Verfahrensgegenstand ist die Objektplanung Gebäude und Innenräume (HOAI 2021 Teil 3, Abschnitt 1, §§ 33 ff.) - stufenweise Beauftragung der Grundleistungen Leistungsphasen 1 - 9 - vorerst nur Stufe 1 / LPH 1 + 2 einschl. zugehöriger Besonderer Leistungen - weitere Stufen gem. Vertragsmuster Besondere Leistungen - LPH 1: a) Erstellen eines Raumprogramms - LPH 2 a) Aufstellen einer vertieften Kostenschätzung nach Kostengruppen und Gewerken b) Entwickeln eines Raumbuchs als Grundlage für alle am Bau Beteiligten zur Definition von Qualitäten, techn. und gestalterischen Zielen für die Planung, Kostenermittlung, Ausschrei-bung und Abrechnung c) Erstellung eines Konzeptes zur Baulogistik unter Berücksichtigung der Erschwernisse der Lage (Wasser, Brücken, Altstadtlage, etc.) d) Bearbeitung und Abstimmung Protokoll BNB zur Festlegung der einzuhaltenden Kriterien - LPH 3 a) Aufstellen einer vertieften Kostenberechnung nach Kostengruppen und nach Positionen einzelner Gewerke b) Fortschreiben und Ergänzen des Raumbuches zur Aufklärung der Einzelpositionen der Kostenberechnung c) Fortschreiben des Konzeptes Baulogistik d) Mitwirken bei der Erstellung der Unterlagen der Förderanträge - LPH 5 a) Aufstellen und Fortschreiben eines Entsorgungskonzeptes in Zusammenarbeit mit dem Schadstoffgutachter - LPH 8 Mitwirken bei der Erstellung des Verwendungsnachweises über die Grundleistungen hinaus (insb. Aufteilung der Kosten anch Förderfähigkeit) a) Zuarbeit zur Erstellung der mind. jährlichen Zwischenberichte für die Fördergeber zum Stand der Baumaßnahme Die Beauftragung ist entsprechend der Bereitstellung der Förder- und Finanzmittel beabsichtigt. Ein Rechtsanspruch auf die Beauftragung, sowie die Beauftragung mit weiteren Stufen oder Besonderen Leistungen, besteht nicht. Es wurden noch keine Planungsleistungen nach HOAI Objektplanung Gebäude und Innenräume erbracht. Es wird davon ausgegangen, dass mit den vorliegenden Unterlagen im VgV die Zielfindungsphase nach BGB abgeschlossen ist. Die wesentlichen Informationen können den Vergabeunterlagen (Anlage 01+02+03) entnommen werden. Weitere Unterlagen werden den ausgewählten Bietern erst mit Einladung in Stufe 2 zur Verfügung gestellt. Hinweis: Mit Inkrafttreten der neuen Fassung der HOAI 2021 zum 01.01.2021 ist die Bindung an Mindest- und Höchstsätze aufgehoben. Die Honorartafeln der HOAI 2021 weisen Orientierungswerte aus. Das Hono-rar richtet sich nach der Vereinbarung, die die Vertragsparteien in Textform treffen. Der Auftraggeber weist darauf hin, dass gemäß § 7 HOAI ein höheres oder niedrigeres Honorar als die in den Honorartafeln der HOAI festgelegten Orientierungswerte vereinbart werden kann. Sofern keine Verein-barung getroffen wurde, gilt für die Grundleistungen der jeweilige Basishonorarsatz als vereinbart. An die Bewerber werden hohe fachliche Anforderungen gestellt. Es werden umfassende Kenntnisse in der Denkmalpflege und von historischen Bauweisen vorausgesetzt, ebenso langjährige Erfahrungen als Tragwerksplaner in der Planung und Ingenieurtechnischen Kontrolle bei der Sanierung vergleichbarer Denkmäler. Neben der strukturierten Analyse von Schäden und deren fachgerechte Sanierung werden hohe Ansprü-che an die konstruktive Umsetzung der Gestaltungsvorstellungen der Objektplanung gestellt. Die Sanierung bzw. Instandsetzung der denkmalgeschützten Gebäudestruktur muss unter Berücksichti-gung der denkmalpflegerischen Belange erfolgen. Die Aufgabenstellung erfordert als Grundvoraussetzung eine enge Zusammenarbeit der Objektplanung mit weiteren Fachplanern und Sonderfachleuten (z.B. Fachplaner für die Technische Ausrüstung, Außenanla-genplaner, Restauratoren verschiedener Fachrichtungen, Amtswerkstätten und Vertretern des Denkmal-schutzes BlfD / UDB), Gutachtern und Sonderfachleuten (z.B. Schadstoff, Holzschutz, Bauforschung, Bau-physik, Brandschutz, Geologen, SiGeKo, usw.)) sowie die Einarbeitung von Fachbeiträgen, Planungen und Gutachtern anderer fachlich Beteiligter.
Source officielle
Source : TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU)
Vérifiez toujours les détails dans l'avis officiel.
entreprises différentes ont remporté des attributions ici
6 839
des attributions sont allées aux trois titulaires les plus fréquents
3%
acheteurs ont attribué des marchés ici
3 456
D'après 12 387 attributions avec un titulaire nommé sur les 3 dernières années. Compté par attribution et non par montant, car les montants des lots et des accords-cadres ne sont pas comparables.
Concentré : les trois titulaires les plus fréquents ont obtenu 65% des attributions ou plus ; nombreux fournisseurs : moins de 35% avec au moins dix titulaires différents.
Concurrence
offres par lot en moyenne (procédures ouvertes et restreintes)
5,5
de ces lots ont reçu une seule offre
11%
des attributions sont allées à des entreprises établies dans un autre pays
1%
des offres venaient d'un autre pays
5%
Tels que les avis d'attribution officiels les indiquent, sur les 3 dernières années. Les offres par lot ne comptent que les procédures ouvertes et restreintes : dans une procédure négociée ou une attribution directe, une seule offre est la procédure elle-même. Le pays est celui que l'avis donne pour le titulaire.
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