Allemagne - Services de bureaux d'architectes et d'ingénieurs et prestations de planification - VgV Asklepios mental health Campus Niedersachsen - OBJ/FA/Trafic

Gegenstand des Verfahrens ist der Neubau der Asklepios Psychiatrie Niedersachsen am Standort Göttingen. Das Asklepios Fachklinikum Göttingen übernimmt die Pflichtvollversorgung für die Region Südniedersachsen und stellt mit 543 voll- und teilstationären Planbetten und 559 aufgestellten Betten sowie einer Institutsambulanz am Standort Göttingen die psychiatrische Versorgung für die Landkreise Göttingen, Northeim sowie die südwestlichen Teile des Landkreises Goslar sicher (rund 630.000 Einwohner). Das Asklepios Fachklinikum Tiefenbrunn ist mit 182 vollstationären Planbetten und 210 vollstationären aufgestellten Betten, je einer psychiatrischen Institutsambulanz für Erwachsene sowie für Kinder und Jugendliche neben der psychiatrischen, psychotherapeutischen und psychosomatischen Behandlung Erwachsener insbesondere auf die Psychiatrie und Psychotherapie des Kindes- und Jugendalters spezialisiert. Die bereits existierenden fachlichen Kooperationen der Fachkliniken Göttingen und Tiefenbrunn werden weiter in vielen Bereichen ausgebaut. In der forensischen Psychiatrie und Psychotherapie am Standort des Asklepios Fachklinikums Göttingen werden gegenwärtig 63 Patienten auf Grundlage des § 63 StGB (Unterbringung in einem psychiatrischen Krankenhaus) bzw. § 126a StPO (vorläufige Unterbringung) stationär behandelt. Darüber hinaus werden im Rahmen der forensischen Institutsambulanz entlassene Patienten nachbetreut. Die Asklepios Klinik für Forensische Psychiatrie und Psychotherapie ist teilprivatisiert, die hoheitlichen Aufgaben werden von dem Land Niedersachsen zugeordneten Landesbediensteten wahrgenommen. Auf Grund der dringlichen Notwendigkeit einer baulichen Anpassung soll das Fachklinikum in Göttingen unter dem Titel "Asklepios mental health Campus Niedersachsen" neu gebaut werden. Ziel ist die Schaffung eines Fachklinikums mit fachlichen und organisatorischen Synergien in einem Haus - in einem eigenständigen und verbindenden mental health Campus. Die Asklepios Psychiatrie Niedersachsen GmbH wird Auftraggeberin und Bauherrin. Die Herausforderung dabei ist das Einfügen in die bestehende bauliche Struktur des althistorischen Baus und die organisatorische und funktionale Verzahnung mit dem geplanten Neubau des Asklepios mental health Campus Niedersachsen. Aktuell bietet der Bestandsbau suboptimale Bedingungen für die Umsetzung zeitgemäßer medizinischer Konzepte und hat Nachteile für die Organisation rund um den Behandlungsprozess. Dies wird besonders deutlich am Beispiel der einzelnen Stationsgebäude, die mitunter schwierig in den Versorgungsprozess eingebunden sind und darüber hinaus eine medizinische Versorgung in Krisensituationen zusätzlich erschweren. Mit dem Neubau sollen Strukturen geschaffen werden, die auf den Behandlungsprozess ausgerichtet sind und diesen bestmöglich unterstützen. Durch eine überlegte Anordnung der Fach- und Funktionsbereiche sollen Synergieeffekte zwischen den Disziplinen entstehen und organisatorische Abläufe optimiert werden. Basierend auf dem Konzept der Betriebsorganisation erhofft sich der Anbieter innovative, moderne Konzepte der Büronutzung (new work). Zu beachten sind einzelne Aspekte des Denkmalschutzes an einigen wenigen Stellen des Klinikgeländes am Standort Göttingen. In Summe soll ein neues psychiatrisches Krankenhaus in mehreren Teilschritten bei laufendem Betrieb entstehen. Der Bieter soll sich damit auseinandersetzen und einen plausiblen Vorschlag unterbreiten, in dem die geografischen Gegebenheiten des Standortes Göttingen Berücksichtigung finden. Ziel der Maßnahme ist die Schaffung eines in die Stadt Göttingen integrierten und entstigmatisierenden Klinikums, in dem 712 aufgestellte voll- und teilstationäre Plätze incl. Reservebetten (684 Planbetten und Planplätze) auf einer Gesamtnutzfläche von ca. 37.585 m² wirtschaftlich betrieben werden können. Die Einbindung in den städtebaulichen Kontext ist Teil der Aufgabe. Aus dem aktuell vorhandenen Bestand soll eine Bausubstanz gemäß der Anlage 3 "Flächenanlayse in Anlehnung an DIN 277 und DIN 13 080" des Niedersächsischen Ministeriums für Soziales, Arbeit, Gesundheit und Gleichstellung" erhalten und in die neue Struktur eingegliedert werden. Besondere Anforderungen ergeben sich aus folgenden, beispielhaft genannten, Zielen: - Räumliche Trennung der kinder- und jugendpsychiatrischen Einheit und Möglichkeiten der geschützten Nähe zur Natur für Kinder und Jugendliche Patienten - Architektonische Abgrenzung der Bereiche des Fachbereichs für Abhängigkeitserkrankungen und des Fachbereichs für Gerontopsychiatrie - Planung von wirtschaftlich zu betreibenden Pflegestationen mit ausschließlich Ein- und Zweibettzimmern unter Beachtung von sozialpsychologischen Teamaspekten. Auf den Stationen kann von einem 30 %igen Anteil an Einzelzimmern ausgegangen werden. Patientenzimmer stellen den Wunsch nach Privatsphäre und Intimität in einem gleichzeitig strukturierten vollstationären Therapiesetting bei möglichst weiter Einsicht durch Behandelnde dar. Verschiedene Typen von Ein- und Zweibettzimmern bilden als Raumgruppen im Baukastenprinzip eine moderne Psychiatrie der Zukunft - Schaffung eines Ortes der Ruhe und Gesundung durch Nähe zur Natur (baulich durch lebendige Bauweise, Bepflanzung und Holz in öffentlichen Bereichen - Räume und Verkehrsflächen können maßgeblicher Teil der Therapie (shared spaces) sein und diese unterstützen. Aufgreifen des Gedankens eines therapeutischen Marktplatzes, der öffentliche Flächen in die Behandlung von psychischen Erkrankungen einbezieht. Behandlungsmöglichkeiten und Therapien können nicht auf das Patientenzimmer begrenzt sein, offene Flächen stellen gleichzeitig die Möglichkeiten für einen Austausch und Orte des Rückzugs dar und sind therapieunterstützend. - Berücksichtigung von deeskalierenden Baugrundsätzen psychiatrischer Akutstationen zum Schutz von Mitarbeitenden und Patienten gleichermaßen Kurze, übersichtliche Wege für Patienten, Personal und Materialfluss sind zentrales Ziel Flächenbedarf (insg. ca. 38.322 m² NUF): - Diagnostik/Therapie: 4.337 m² - Pflege: 27.170 m² - Allgemeine Dienste: 1.313 m² - Krankenhausmanagement: 500 m² - Ver-/Entsorgung: 2.960 m² - Ausbildung: 1.305 m² Der Erhalt und die Weiternutzung des althistorischen Gebäudes sowie der eingebetteten Kirche ist ein Muss-Kriterium. Die Zuteilung der KHG Stationen ist dabei variabel. Die Weiternutzung des angrenzenden Sozialzentrums ist ein Kann-Kriterium. Von besonderer Relevanz ist das Ziel, die bestehenden Leistungsangebote und die Teams in angemessener Zeit in die neu zu schaffende Struktur in Göttingen zu überführen und einzugliedern. Zu beachten ist dabei die erstellte Bauphilosophie und die Integration der medizinischen Historie. Die Schaffung von räumlich-funktionellen Strukturen trägt wesentlich zur Optimierung der Folgekosten für den laufenden Betrieb bei - insbesondere durch Berücksichtigung der Funktionsbeziehungen zwischen einzelnen Abteilungen und der sich daraus entwickelnden Möglichkeiten räumlicher und personeller Synergien. Für den neuen Standort bedeutet das: Standardisierung und die Bündelung analoger Ressourcen. Um die Größen von Nutzungseinheiten flexibel anpassen zu können, sind gleichartige Nutzungseinheiten gebündelt angeordnet. Durch gemeinsame Verortung können die Grenzen zwischen benachbarten Nutzungseinheiten als fließend betrachtet werden. Der Baubeginn ist ab Mitte 2029 vorgesehen. Der Abschluss und die Inbetriebnahme der Gesamtmaßnahme ist für Q3 2035 geplant. Das zu vergebende Leistungsbild bestehet aus: - Leistungsphasen 1 und 2 der Objektplanung gem. § 34 HOAI; - Leistungsphasen 1 und 2 der Freianlagen gem. § 39 HOAI; - Leistungsphasen 3 - 9 der Objektplanung gem. § 34 HOAI als optionale Beauftragung durch Bestimmung des AG (ggf. in noch von dem Auftraggeber festzulegenden Stufen) gem. Vertragsmuster; - Leistungsphasen 3 - 9 der Freianlagen gem. § 39 HOAI als optionale Beauftragung durch Bestimmung des AG (ggf. in noch von dem Auftraggeber festzulegenden Stufen) gem. Vertragsmuster; - LPH 1-9 der Verkehrsplanung gem. § 47 HOAI als optionale Beauftragung durch Bestimmung des AG (ggf. in noch von dem Auftraggeber festzulegenden Stufen) gem. Vertragsmuster; - Besondere / Beratungs- / Zusätzliche Leistungen gemäß HOAI: Die erforderlichen Besonderen Leistungen ergeben sich aus Anlage 1 und werden bei Bedarf durch die AG abgerufen. - Im Falle einer Generalunternehmervergabe ergibt sich das Leistungsbild aus der beigefügten Anlage 1. Auch hinsichtlich dieses Leistungsbildes erfolgt die Beauftragung im Ermessen der AG einzeln und optional. - BIM-Leistungen gem. Anlage 1 des Vertragsmusters. Im Rahmen des Verhandlungsverfahrens sollen die ausgewählten Bieter gem. § 76 (2) VgV einen Lösungsvorschlag erstellen. Das Verhandlungsverfahren erfolgt in 2 Stufen (siehe Abschnitt "Zusätzliche Angaben"). Vertreter der Kliniken sowie Vertreter aus behördlichem Kontext werden ggf. neben dem Auswahlgremium der Vergabestelle in beratender Funktion an der Bewerberauswahl und den Bietergesprächen teilnehmen. Die Vergabestelle lässt sich in der operativen Umsetzung dieses VgV-Verfahrens durch das Büro D&K drost consult GmbH aus Hamburg unterstützen und beratend begleiten.