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Allemagne - Services d'architecture et d'ingénierie - Rénovation de la Rotes Hochhaus, Wiesbaden; maîtrise d'oeuvre bâtiment, phases 1 à 9

Original Deutschland - Dienstleistungen von Architektur- und Ingenieurbüros sowie planungsbezogene Leistungen - Sanierung Rotes Hochhaus, Wiesbaden; Objektplanung Gebäude, LPH 1 - 9

Ouvert Avis de marché

Informations clés

Acheteur public
WiBau Gesellschaft mbH
Lieu
Allemagne Darmstadt
Procédure
Procédure négociée L'acheteur sélectionne des candidats, puis négocie les offres avant de choisir. Entrée complète Au-dessus du seuil européen Un marché assez important pour que les règles européennes s'appliquent et qu'il paraisse sur TED. Entrée complète
Code CPV Le vocabulaire commun de l'UE pour ce qui est acheté : un code à huit chiffres présent dans chaque avis. Entrée complète
71240000 Services d'architecture, d'ingénierie et de planification
Langue d'origine
Allemand
Publié
Source
via TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU), vérifié il y a 1 mois
Numéro de l'avis
552644-2026
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Le Verdict Aperlena

Course ouverte

Aucun fournisseur ne domine : 8 entreprises différentes ont remporté les 8 derniers marchés comparables de cet acheteur en 5 ans. Une course réellement ouverte.

Sur la base de 8 attributions comparables de cet acheteur dans ce secteur sur 5 ans. Chaque verdict est consigné avant le résultat et confronté à l'avis d'attribution. Comment nous nous notons.

Résumé

Résumé généré automatiquement

Le maître d'ouvrage, SEG Wiesbaden, achète des services de maîtrise d'oeuvre pour la rénovation et la modernisation de l'immeuble résidentiel 'Rotes Hochhaus', Karl-Marx-Strasse 53 à Wiesbaden, en Allemagne. La mission couvre les phases de conception 1 à 9 selon la structure d'honoraires HOAI, attribuées par étapes, avec des prestations de base pour les phases 1-4 et 9 et des prestations spéciales pour les phases 5-8, dont l'appui à la passation des marchés et la supervision de chantier comme gestion de la qualité. L'immeuble compte 73 logements et fait partie d'un ensemble urbain des années 1970. Aucune valeur ni date limite n'est indiquée.

Description

Sanierung Rotes Hochhaus, Wiesbaden; Objektplanung Gebäude, LPH 1 - 9 Planungsgegenstand Planungsgegenstand ist die Objektplanung LPH 1-9 in stufenweiser Beauftragung für: Sanierung/Modernisierung "Rotes Hochhaus", Karl-Marx-Straße 53, 65199 Wiesbaden. Für die LPH 1-4 und 9 sollen Grundleistungen nach HOAI laut Teilleistungstabelle (Anlage 2) erbracht werden. Für die LPH 5-8 sollen Besondere Leistungen laut Teilleistungstabelle (Anlage 2) erbracht werden: - LPH 5: detaillierte Objektbeschreibung, Prüfen der Ausführungspläne auf Übereinstim-mung mit der Entwurfsplanung - LPH 6: Leistungsbeschreibung mit Leistungsprogramm - LPH 7: Mitwirkung bei der GU-Vergabe - LPH 8: Objektüberwachung als Qualitätsmanagement für GU-Leistungen Das Rote Hochhaus ist Teil einer städtebaulichen Gesamtanlage aus den 70er Jahren. Der Bebauungsplan geht auf Entwürfe und Planungen von Ernst May zurück. Zusammen mit ei-ner benachbarten Ladenpassage und einer niedrigeren zeilenförmigen Wohnbebauung (Man-telbebauung) bildet das Hochhaus ein in der Höhe gestaffeltes differenziertes Gesamten-semble. Die Stellplätze werden in einer benachbarten Tiefgarage der gleichen Bauzeit nach-gewiesen. Bei den 73 Wohneinheiten handelt es sich um 1- bis 4-Zimmerwohnungen, in Größen von ca. 44 m² bis ca. 108 m², in 14 verschiedene Grundrisstypen (einige davon noch in spiegelbildli-cher Variante), bis auf wenige Ausnahmen mit Balkon oder Dachterrasse. Die Wohnungs-grundrisse sind auch aus heutiger Sicht von einer Qualität, die keine Veränderungen an ihnen erfordert oder nahelegt. Die Ladenpassage steht weitgehend leer. Die Mantelbebauung ist in sehr schlechtem Erhal-tungszustand. Daher sollen Ladenpassage und Mantelbebauung niedergelegt und durch Neubauten ersetzt werden. Diese Maßnahmen sind nicht Gegenstand dieser Sanierungs-/Modernisierungsmaßnahme. Die SEG veranlasst die Erstellung von digitalen Bestandsplänen (Grundrisse, Schnitte, An-sichten) mittels Laserscanverfahren mit CAD-Nachbearbeitung und stellt diese im Auftragsfall zur Verfügung, als Grundlage für Planung, Ausschreibung und Ausführung, Übergabe in den üblichen Formaten wie z.B. DWG und PDF. Teilaufgaben und GU-Vergabe Die Sanierung/Modernisierung gliedert sich technisch und ausführungsseitig in zwei Teilauf-gaben: 1. Sanierung Fassade 2. Sanierung innen Die SEG beabsichtigt die Sanierung der Fassade und die Sanierung im Inneren jeweils als Generalunternehmer-Leistungen zu vergeben, über zwei separate Ausschreibungsverfahren nach VOB/A EU. Somit sind zwei verschiedene Auftragnehmer (GUs) möglich. Die Ausführungsplanung soll für beide Bereiche jeweils vom GU übernommen werden. Die GU-Leistungen sollen für beide Bereiche als Leistungsbeschreibung mit Leistungspro-gramm ausgeschrieben werden. Zeitplanung Die Erbringung der Leistungsphasen 1 bis 4 soll kurzfristig nach Vergabe erfolgen in Abstim-mung mit dem AG. Ziel ist die Einreichung des Bauantrages bis Mitte Mai 2027. Bis zu die-sem Zeitpunkt soll parallel die GU-Ausschreibung Fassade vorbereitet werden. Nach Be-schlussfassung der zuständigen Gremien können die weiteren Leistungsphasen beauftragt werden. Die Ausführungstermine sind dem Rahmenterminplan Anlage 1 zu entnehmen.

Source officielle

Source : TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU)

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Dernière vérification auprès de TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU) il y a 1 mois

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Profil complet de l'acheteur

17 marchés ouverts actuellement

Qui remporte habituellement les marchés de cet acheteur dans ce secteur

Entreprise Attributions Montant total attribué Dernière attribution
KRIEGER Architekten Ingenieure GmbH 1 3,3 M € juin 2026
Eßmann Gärtner Nieper Architekten GbR 1 1,9 M € juil. 2026
AH Ingenieurgeselschaft mbH für Elektrotechnik 1 407 982 € sept. 2026
Ing.-Büro K. Scheithauer VDI GmbH 1 256 755 € mars 2026
Wetzel & von Seht 1 238 098 € août 2026

Sur la base de 8 attributions avec un profil d'entreprise associé au cours des 5 dernières années.

Ce que cet acheteur a paye jusqu'ici

Sur la base de 8 marches comparables attribues par cet acheteur dans ce secteur ces 4 dernieres annees.

Premier quartile
172 399 €
Montant median
247 427 €
Troisieme quartile
769 776 €

Attributions recentes

Montants attribues tels que publies par les sources officielles. A titre indicatif : le perimetre, les lots et la duree varient d'un marche a l'autre.

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