Italia - Servizi di consulenza per lo sviluppo commerciale - Procedura aperta ex art. 71 del D.Lgs. 36/2023 e s.m.i. finalizzata alla sottoscrizione di un Accordo Quadro per lo svolgimento dei Servizi di supporto finalizzati all’individuazione della migliore strategia di valorizzazione dei patrimoni immobiliari in favore di INVIMIT SGR S.p.A. e dei fondi gestiti.

Oggetto dell’affidamento sono i servizi di supporto finalizzati all’individuazione della migliore strategia di valorizzazione degli immobili di proprietà o in pipeline di investimento dei Fondi. In particolare, i servizi includono lo svolgimento delle seguenti attività: i. inquadramento dello scenario macroeconomico del territorio di riferimento; ii. inquadramento e analisi territoriale finalizzata ad evidenziare i fattori critici di successo e le aree di rischio delle location da un punto di vista commerciale: studio dell’ubicazione degli immobili (macro e microlocalizzazione), analisi del tessuto urbano locale, analisi degli scenari strategici di trasformazione urbanistica e immobiliare a livello locale e sovralocale; iii. analisi della domanda in termini di consistenze e caratteristiche sociodemografiche della popolazione residente nel contesto di insediamento; iv. individuazione del Target User; v. analisi di mercato e dell’offerta che, in funzione della situazione urbanistica e delle normative vigenti, della localizzazione e delle potenzialità di mercato di ogni area, fornisca un’analisi di mercato finalizzata all’identificazione delle destinazioni d’uso che possano determinare il maggior valore per la proprietà; vi. identificazione del mix funzionale ottimale che possa garantire la massimizzazione dei rendimenti previsti e la minimizzazione del rischio commerciale; vii. individuazione dei conduttori/investitori potenzialmente interessati alle diverse componenti dell’ iniziativa; viii. definizione del Product Concept: individuazione della destinazione d’uso, definizione del layout interno (divisione degli spazi interni ed eventuale rideterminazione dei tagli mono, bilo, trilo, ecc degli edifici ad uso abitativo); proposta di materiali, finiture, arredi da fornire a seconda del Target User, ecc.; ix. individuazione delle procedure e degli standard urbanistici necessari per le eventuali procedure di cambio di destinazione edilizia e/o urbanistica dell’immobile e calcolo dei relativi oneri; x. definizione della migliore strategia di valorizzazione degli immobili (Highest and Best Use) e analisi del livello dei canoni e dei valori di uscita perseguibili e delle relative tempistiche di raggiungimento. Ove necessario le strategie di valorizzazione dovranno essere diversificate per le singole unità costituenti il patrimonio immobiliare oggetto di valutazione; xi. valutazione dell'interesse dei principali stakeholder (sounding di mercato) attraverso la raccolta di feedback su domanda, prezzi e fattibilità, al fine di ottimizzare le strategie di valorizzazione individuate; xii. definizione del Business Plan relativo alla strategia proposta volto a definire i flussi di ricavi e costi di sviluppo attesi, oltre che i ritorni delle iniziative, con quantificazione dei principali indicatori di performance economica e finanziaria Oggetto dell’affidamento sono i servizi di supporto finalizzati all’individuazione della migliore strategia di valorizzazione degli immobili di proprietà o in pipeline di investimento dei Fondi.In particolare, i servizi includono lo svolgimento delle seguenti attività:i. inquadramento dello scenario macroeconomico del territorio di riferimento;ii. inquadramento e analisi territoriale finalizzata ad evidenziare i fattori critici di successo e le aree di rischio delle location da un punto di vista commerciale: studio dell’ubicazione degli immobili (macro e micro-localizzazione), analisi del tessuto urbano locale, analisi degli scenari strategici di trasformazione urbanistica e immobiliare a livello locale e sovralocale;iii. analisi della domanda in termini di consistenze e caratteristiche sociodemografiche della popolazione residente nel contesto di insediamento;iv. individuazione del Target User;v. analisi di mercato e dell’offerta che, in funzione della situazione urbanistica e delle normative vigenti, della localizzazione e delle potenzialità di mercato di ogni area, fornisca un’analisi di mercato finalizzata all’identificazione delle destinazioni d’uso che possano determinare il maggior valore per la proprietà;vi. identificazione del mix funzionale ottimale che possa garantire la massimizzazione dei rendimenti previsti e la minimizzazione del rischio commerciale;vii. individuazione dei conduttori/investitori potenzialmente interessati alle diverse componenti dell’iniziativa;viii. definizione del Product Concept: individuazione della destinazione d’uso, definizione del layout interno (divisione degli spazi interni ed eventuale rideterminazione dei tagli mono, bilo, trilo, ecc degli edifici ad uso abitativo); proposta di materiali, finiture, arredi da fornire a seconda del Target User, ecc.;ix. individuazione delle procedure e degli standard urbanistici necessari per le eventuali procedure di cambio di destinazione edilizia e/o urbanistica dell’immobile e calcolo dei relativi oneri;x. definizione della migliore strategia di valorizzazione degli immobili (Highest and Best Use) e analisi del livello dei canoni e dei valori di uscita perseguibili e delle relative tempistiche di raggiungimento. Ove necessario le strategie di valorizzazione dovranno essere diversificate per le singole unità costituenti il patrimonio immobiliare oggetto di valutazione; xi. valutazione dell'interesse dei principali stakeholder (sounding di mercato) attraverso la raccolta di feedback su domanda, prezzi e fattibilità, al fine di ottimizzare le strategie di valorizzazione individuate;xii. definizione del Business Plan relativo alla strategia proposta volto a definire i flussi di ricavi e costi di sviluppo attesi, oltre che i ritorni delle iniziative, con quantificazione dei principali indicatori di performance economica e finanziaria