Przejdź do treści
Aperlena
Język:

Rozwój krajowego systemu monitorowania i oceny w Palestynie

Oryginał Germany - Foreign economic-aid-related services - 10037895-Development of a National M&E System in Palestine

Otwarty Ogłoszenie o zamówieniu Nie opublikowano terminu
Obserwuj ten przetarg

Napiszemy, jeśli zmieni się termin lub pojawi się sprostowanie. Za darmo. Zaloguj się

Werdykt Aperlena

Otwarty wyścig

Żaden wykonawca nie dominuje: 17 różnych firm wygrało ostatnie 28 porównywalne zamówienia tego zamawiającego w ciągu 5 lat. To naprawdę otwarty wyścig.

Na podstawie 28 porównywalnych rozstrzygnięć tego zamawiającego w tej branży w ciągu 5 lat. Każdy werdykt jest zapisywany przed wynikiem i oceniany względem ogłoszenia o udzieleniu zamówienia. Jak się oceniamy.

Streszczenie

Streszczenie wygenerowane automatycznie

GIZ zleca usługi doradcze związane z opracowaniem krajowego systemu monitorowania i oceny (M&E) w Palestynie w ramach Programu Reformy Zarządzania Lokalnego III, działania wielodarczyńskiego współfinansowanego przez UE i BMZ. Projekt wspiera Ministerstwo Finansów i Biuro Premiera w podejmowaniu decyzji opartych na danych oraz w koordynacji reform. Wykonawca zrealizuje osiem pakietów roboczych obejmujących projektowanie systemu, jego wdrożenie, rozwój zdolności i wsparcie cyfrowe, w tym ramy wyników, formułowanie wskaźników oraz zarządzanie danymi w ministerstwach i agencjach.

Opis

Description of the Project: Local Governance Reform Programme (LGRP) III The "Multi-Donor Action (EU-BMZ) - Strengthening Capacities and Institutional Readiness of Reform Actors in Palestine" co-financed by the European Union (EU) and the Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ) and implemented by Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, aims to enhance the institutional capacity, operational effectiveness, and coordination functions of MoFP and PMO ERO as leading entities in national planning and reform management. The Action will support MoFP in its role as the central coordinating body for national planning by enhancing its capacity to embed data-driven policymaking, ensure coherent approaches across line ministries, and improve coordination across all levels of governance. The Palestinian Authority (PA) faces significant institutional and technical challenges in managing, measuring, and demonstrating public sector performance. Monitoring and evaluation (M&E) functions across line ministries and agencies (LMAs) are narrowly defined, fragmented, and largely disconnected from planning and budgeting decisions. Indicators are poorly formulated, feeder data is weak and uncoordinated, and M&E reporting serves administrative compliance rather than evidence-based management. The Strategic Results Framework (SRF), which is the principal instrument for measuring national results delivery, lacks a usable structure, theory of change, and coherent indicator set. No overarching national M&E strategy exists, and data management responsibilities across government institutions remain undefined and unanchored. Description of Work and Services to be Provided: structured around eight work packages (WPs) covering the full cycle from system design through operationalization, capacity development, and digital enablement. WP1: Inception, Alignment, and Mobilization. It establishes the analytical and operational foundation for the assignment. The contractor reviews and consolidates the OECD/Sigma diagnostic findings, conducts targeted design assessments to collect operational information required for subsequent WPs, including data feasibility mapping, institutional baseline mapping, planning-budgeting process validation, pilot site readiness assessment, and a digital systems inventory. The contractor establishes the governance and coordination arrangements, detailed workplan, stakeholder engagement plan, and risk register. The primary deliverable is a comprehensive Inception Report. WP2: National M&E System Framework and Governance. It produces the foundational design of the national M&E system, developed jointly with MoFP and key government stakeholders rather than as an externally designed product. It defines the system"s purpose, scope, institutional roles, governance mechanisms, core M&E processes, data governance principles, integration logic with planning and budgeting, evaluation framework, and system stewardship mandate. The deliverable is a government-endorsed National M&E Framework. WP3: Results and Measurement Architecture. It redesigns the Strategic Results Framework using a methodology-first, pilot-based approach that accounts for the current limitations of the national development plan. The contractor develops a comprehensive SRF methodology and standards framework designed for the next national planning cycle, conducts a participatory results clarification exercise with a pilot of sectors, and produces a transitional indicator set for the remaining current planning cycle to enable piloting. Deliverables include the revised SRF Methodology Document and the Updated SRF and Indicator Framework. WP4: Institutional and Functional Design. It defines the organizational arrangements required to anchor M&E and data management as permanent government functions. Through a participatory process with MoFP and LMAs, the contractor develops functional design models, organizational options with feasibility assessments against General Personnel Council (GCP) civil service frameworks, RACI matrices, workflow systems, and HR alignment proposals. The deliverable is an Institutional and Functional Design Report. WP5: Integration with Planning, Budgeting, and Oversight. It defines how M&E information can flow into and influences core government decision-making processes, including annual planning, budget preparation, and performance oversight at CoM level. The contractor maps actual planning and budgeting processes, assesses linkage feasibility, designs standard decision-informing M&E products, and proposes integration mechanisms. Deliverables include M&E Integration Framework and Updated Planning and Budgeting Guidance Notes. WP6: Operationalization and Piloting. It translates the system design into operational reality through co-developed SOPs, data collection instruments, reporting templates, and interim digital tools, tested with 3-5 pilot LMAs selected on the basis of a readiness assessment conducted in WP1. The pilot tests real workflows and data flows, generating feedback that is incorporated into system refinements. The deliverable is a Pilot Implementation Report. WP7: Capacity Development, Change Management, and Sustainability. It builds the professional and institutional capacities required for sustained system operation. The contractor develops competency frameworks, training programs, and materials; delivers training in two waves; designs and initiates change management and communication strategies; proposes institutionalization and incentive mechanisms in coordination with GPC; and, importantly, builds system stewardship capacity enabling MoFP and LMAs to maintain, update, and evolve the system independently after assignment conclusion. Deliverables include the Capacity Development and Change Management Strategy, Competency Frameworks and Training Roadmap, Training Modules and Materials, System Stewardship Package, and System Handover and Transition Protocol. WP8: Digital Enablement Design and Procurement-Ready Specifications. It produces the complete technical basis for procuring a digital M&E platform. The contractor defines functional requirements, designs the data architecture and interoperability framework, conducts a technology options assessment including AI and emerging technology analysis, designs a public results portal concept, and produces a vendor-neutral technical and procurement specifications package.

Oficjalne źródło

Źródło: TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU)

Zawsze weryfikuj szczegóły w oficjalnym ogłoszeniu.

Ostatnia weryfikacja w TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU) 2 dni temu

Zobacz oficjalne ogłoszenie

Więcej od tego zamawiającego

Pełny profil zamawiającego

100 otwartych przetargów w tej chwili

Kto zwykle wygrywa zamówienia tego zamawiającego w tej branży

Firma Wygrane Łączna wartość udzielonych zamówień Ostatnia wygrana
GFA Consulting Group GmbH 5 €1,6M sie 2026
Dorsch Impact GmbH 4 €2,7M sie 2026
ECO Consult GmbH & Co KG 3 €2,7M sie 2026
sequa gGmbH 2 €3,3M sie 2026
IP Consult, Institut für Projektplanung GmbH 2 €1,9M lip 2026

Na podstawie 28 zamówień z powiązanym profilem firmy z ostatnich 5 lat.

Ile ten zamawiajacy placil wczesniej

Na podstawie 26 porownywalnych zamowien udzielonych przez tego zamawiajacego w tej branzy w ciagu ostatnich 4 lat.

447 308 €
Dolny kwartyl
715 490 €
Mediana wartosci
946 081 €
Gorny kwartyl

Najnowsze udzielenia

Wartosci udzielonych zamowien wedlug publikacji zrodel urzedowych. Traktuj je orientacyjnie: zakres, czesci i czas trwania roznia sie miedzy umowami.

Podobne przetargi

Kontekst rynkowy

Śr. otwarty przetarg · Usługi administracji publicznej
13 048 756 €
425 otwartych teraz w Europie
Historia zamawiającego w Aperlena
491 zarejestrowanych ogłoszeń · 212 udzielonych
59 661 166 € w udzielonych zamówieniach

Nie przegap przetargów takich jak ten

16 nowych ogłoszeń w ostatnich 7 dniach: Usługi administracji publicznej, Niemcy. Otrzymuj e-mail, gdy pojawią się nowe ogłoszenia. Za darmo.

Ustaw mój alert
Źródło

Skróty klawiszowe

Przeglądaj listę bez sięgania po mysz. Skróty nie działają podczas pisania w polu.

j
Następny wynik
k
Poprzedni wynik
Enter
Otwórz wynik
n
Następna strona
p
Poprzednia strona
c
Porównaj ten wynik
s
Dodaj ten wynik do krótkiej listy
/
Przejdź do pola wyszukiwania
?
Pokaż te skróty
Esc
Zamknij