Tryb negocjacyjnyZamawiający wybiera kandydatów, a następnie negocjuje oferty przed wyborem.Pełne hasłoPowyżej progu unijnegoZamówienie na tyle duże, że stosuje się przepisy unijne i musi zostać opublikowane w TED.Pełne hasło
Kod CPVWspólny słownik UE dla przedmiotu zamówienia: ośmiocyfrowy kod w każdym ogłoszeniu.Pełne hasło
Niemcy - Zarządzanie projektami budowlanymi - Usługi zarządzania projektem przy remoncie parkingu N7
Zamawiający: Mannheimer Parkhausbetriebe GmbH
Kraj: Niemcy
Tryb: Tryb negocjacyjny
Branża (CPV): Usługi architektoniczne i inżynieryjne (71541000)
Aperlena: https://aperlena.com/pl/t/deutschland-projektmanagement-im-bauwesen-projektsteuerungsleistungen-fur-sanierung-parkgarage-n7-9727299418
Ogłoszenie urzędowe: https://ted.europa.eu/en/notice/-/detail/91138-2026
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Streszczenie
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Zamawiający planuje kompleksowy remont parkingu N7, 68161 Mannheim, w śródmieściu miasta (dwa poziomy podziemne i pięć kondygnacji nadziemnych z antresolami). Przedmiotem zamówienia są usługi zarządzania projektem i zarządzania ryzykiem: organizacja projektu, zapewnienie jakości, terminów i kosztów, kierowanie według zeszytu AHO 9 (maj 2025), zarządzanie ryzykiem według zeszytu AHO 19 (2018) oraz przygotowanie postępowania na usługi projektanta ogólnego. Prace będą prowadzone w czterech etapach podczas ciągłej eksploatacji, z zachowaniem dostępu do sąsiedniego parkingu podziemnego. Udzielanie zamówienia etapami w trzech fazach z opcjami.
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Opis
Der Auftraggeber beabsichtigt die Sanierung des Parkhauses N7, 7, 68161 Mannheim. Das Parkhaus befindet sich im zentralen Innenstadtbereich von Mannheim. Das Gebäude verfügt über zwei Untergeschosse sowie fünf Obergeschosse mit jeweils einem Zwischendeck. Aufgrund baulicher Mängel ist eine umfassende Instandsetzung des Parkhauses vorgesehen. Die Ausführung der Baumaßnahme soll in vier Bauabschnitten während des laufenden Betriebs erfolgen. Im Rahmen der Ausführung muss sichergestellt sein, dass Einnahmeausfälle durch Nutzungseinschränkungen so gering wie möglich gehalten werden. Hierzu soll die Bauzeit so kurz wie möglich gehalten werden. Bei der Umsetzung der Maßnahme muss ferner sichergestellt werden, dass der Zugang zur angrenzenden Tiefgarage zu jedem Zeitpunkt gewährleistet bleibt. Die Aufrechterhaltung dieses Zugangs erfordert sowohl in der Planungsphase als auch während des Bauablaufs eine sorgfältige und koordinierte logistische Vorgehensweise. Gegenstand der hiesigen Ausschreibung sind Leistungen der Projektsteuerung und des Risikomanagements für die genannte Sanierung des Parkhauses. Hiervon umfasst sind insbesondere die folgenden Leistungen: - Projektorganisation - Sicherung Qualität/Termine/Kosten - Steuerungsfunktion gemäß Grundleistungsbild der AHO Heft 9, Stand: Mai 2025 - Risikomanagement auf Basis der AHO Heft 19, Stand: Januar 2018 - Vorbereitung und Durchführung einer Ausschreibung von Generalplanerleistungen (fachlich-technisch und organisatorisch) und Mitwirkung an der Ausschreibung von Generalunternehmerleistungen (fachlich-technisch)
Im Rahmen dieser Ausschreibung ist eine stufenweise Beauftragung (Optionen) des Auftragnehmers durch den Auftraggeber für die folgenden Leistungsstufen vorgesehen: a. Leistungsstufe 1: Leistungen "I. Projektvorbereitung"; Leistungen "II. Planung". b. Leistungsstufe 2 (Option) Leistungen "III. Ausführungsvorbereitung"; Leistungen "IV. Ausführung". c. Leistungsstufe 3 (Option): Leistungen "V. Projektabschluss". Die erste Leistungsstufe wird mit Zuschlagserteilung abgerufen, die Beauftragung der Leistungsstufen 2 und 3 erfolgen jeweils optional. Sowohl Inhalt als auch Umfang der einzelnen Leistungsstufen als auch die jeweilige Voraussetzung für die Beauftragung der Leistungsstufen 2 und 3 ergeben sich aus der Anlage B.5 (Projektsteuerungsvertrag), § 3, worauf hier verwiesen wird. Die in der Angebotsphase durch den Auftraggeber vorzunehmende qualitative und preisliche Bewertung der Angebote bezieht sich auf alle Leistungsstufen 1-3 auf Grundlage der festgelegten Zuschlagskriterien.
Oficjalne źródło
Źródło: TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU)
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Historia zmian
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