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DHSC : Projet de développement et de résilience LERO

Original DHSC: LERO Development and Resilience Project

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Résumé

Résumé généré automatiquement

Le Department of Health and Social Care acquiert un projet national de développement et de résilience de trois ans au profit des Lived Experience Recovery Organisations (LERO), du 1er avril 2027 au 31 mars 2030. Le prestataire soutiendra les LERO émergentes et établies, ainsi que les collectivités locales souhaitant les accompagner, par un mentorat entre pairs assuré par des dirigeants expérimentés de LERO, des formations sur mesure pour les dirigeants, des ressources réutilisables de bonnes pratiques, et un appui en gouvernance, leadership, gestion financière, recherche de financements et développement des ressources humaines. Les acheteurs locaux bénéficieront d'un soutien universel et ciblé, incluant des permanences régulières, pour créer des conditions favorables aux communautés de rétablissement portées par les pairs.

Description

To deliver a 3-year national Lived experience recovery organisation (LERO) development and resilience project from 1 April 2027 to 31 March 2030. The project will support the development and resilience of emerging and established LEROs and local authorities looking to support and sustain LEROs and recovery communities in their locality. Building on the previous LERO capacity-building project, the LERO development and resilience project will support LEROs to develop and sustain through peer-led mentoring, specialist bespoke learning opportunities, reusable good practice resources and local authority support. This contract builds on learning from the first 2 project years. This includes strong demand for practical peer-led support and bespoke learning opportunities for leaders; the value of mentoring from experienced LERO leaders; the need for continued support on governance, leadership, financial management, fundraising and workforce development; and the importance of supporting local authorities to create the conditions in which recovery communities, LEROs and other peer-led initiatives can develop and sustain. The previous project has been developing an offer for local authority commissioners primarily through regular drop-ins. In this new iteration of the project, the Authority wishes to further develop this approach by providing universal and targeted support for local areas seeking to develop or sustain LEROs. This will help local authority commissioners to understand the conditions that enable independent, peer-led LEROs to develop within local recovery-oriented systems of care, and to access support that responds to local context, readiness and need.

Source officielle

Source : Find a Tender Service (UK Cabinet Office / Crown Commercial Service)

Vérifiez toujours les détails dans l'avis officiel.

Dernière vérification auprès de Find a Tender Service (UK Cabinet Office / Crown Commercial Service) il y a 6 heures

Documents sur Find a Tender Service (UK Cabinet Office / Crown Commercial Service) (anglais)

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2 marchés ouverts actuellement

Cet acheteur n'a encore aucune attribution enregistrée dans ce secteur. Attributaires habituels, Santé & action sociale - Royaume-Uni

Entreprise Attributions Montant total attribué Dernière attribution
CARE LINE HOMECARE LIMITED 22 €1,5M août 2026
SPRINGFIELD HOME CARE SERVICES LIMITED 16 €1,3M sept. 2026
People Asset Management Ltd 7 €2,8M août 2026
18 Week Support Limited 5 728 858 € sept. 2026
Medinet Clinical Services Ltd 4 €1,6M juil. 2026

Sur la base de 470 attributions avec un profil d'entreprise associé au cours des 2 dernières années.

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Contexte de marché

Appel ouvert moyen · Santé & action sociale
39 904 510 €
2 061 ouverts en Europe actuellement 99% en dessous de la moyenne du secteur
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22 avis suivis · 13 attribués

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