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Allemagne - Gestion de projets de construction - Services de pilotage de projet pour le chantier 'nex:us'

Original Deutschland - Projektmanagement im Bauwesen - Projektsteuerungsleistungen für Bauprojekt "nex:us"

Ouvert Avis de marché

Informations clés

Acheteur public
enercity Netz GmbH
Lieu
Allemagne Hannover
Procédure
Procédure négociée L'acheteur sélectionne des candidats, puis négocie les offres avant de choisir. Entrée complète Au-dessus du seuil européen Un marché assez important pour que les règles européennes s'appliquent et qu'il paraisse sur TED. Entrée complète
Code CPV Le vocabulaire commun de l'UE pour ce qui est acheté : un code à huit chiffres présent dans chaque avis. Entrée complète
71541000 Services de gestion de projets de construction 71248000 Supervision du projet et documentation
Langue d'origine
Allemand
Publié
Source
via TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU), vérifié il y a 1 mois
Numéro de l'avis
523755-2026
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Résumé

Résumé généré automatiquement

La société enercity Netz GmbH achète des services de pilotage de projet pour son projet 'nex:us' à Ricklingen, à Hanovre, en Allemagne. Les travaux comprennent la rénovation et la transformation de bâtiments existants ainsi que la construction d'un nouveau bâtiment d'entrepôt et de logistique. Le prestataire coordonnera l'ensemble du projet sur toutes les phases : coûts, délais, interfaces, attributions, reporting et organisation du projet, selon le référentiel AHO n° 9. Aucune valeur estimée ni date limite n'est indiquée dans l'avis. Les détails de la procédure figurent dans l'avis de marché.

Description

Im Rahmen des Projektes "nex:us" beabsichtigt die enercity Netz GmbH die Sanierung und Umbau von Bestandsgebäuden am Standort Ricklingen (RK), sowie den Neubau eines Lager- und Logistikgebäudes. Der Projektsteuerer soll das Gesamtprojekt über alle Projektstufen hinweg koordinieren und steuern - insbesondere hinsichtlich Kosten, Terminen, Schnittstellen, Vergaben, Berichtswesen und Projektorganisation. Dazu gehören u. a. Kosten- und Finanzcontrolling, Terminplanung mit Soll-Ist-Abgleich, Koordination der Planer und Bauunternehmen, Unterstützung bei Vergabeverfahren sowie die Sicherstellung, dass Planung und Bauablauf mit den betrieblichen Anforderungen am Standort Ricklingen zusammenpassen. Der Auftragnehmer hat die nachfolgenden Grundleistungen des Leistungsbilds "Projektsteuerung" gemäß § 2 der Leistungs- und Honorarordnung Projektmanagement (AHO-Schrift Nr. 9 "Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft - Standards für Leistungen und Vergütung", 5. Aufl., Stand März 2020) zu erbringen. Hinsichtlich der dort verwendeten Begriffe gelten die Definitionen gemäß § 2 Abs. 5 des o. g. AHO-Leistungsbildes. 1.1 Projektstufe 1: Projektvorbereitung Handlungsbereiche A-E vollständig 1.2 Projektstufe 2: Planung Handlungsbereiche A-E vollständig 1.3 Projektstufe 3: Ausführungsvorbereitung Handlungsbereiche A-E vollständig 1.4 Projektstufe 4: Ausführung Handlungsbereiche A-E vollständig 1.5 Projektstufe 5: Projektabschluss Handlungsbereiche A-E vollständig Hinsichtlich der in den einzelnen Projektstufen und Handlungsbereichen vom Auftragnehmer zu erbringenden Leistungen gelten der "Kommentar zu den Grundleistungen der Projektsteuerung" in Abschnitt 3 der o. g. AHO-Schrift Nr. 9 sowie den projektspezifischen Konkretisierungen.

Source officielle

Source : TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU)

Vérifiez toujours les détails dans l'avis officiel.

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Dernière vérification auprès de TED - Tenders Electronic Daily (Publications Office of the EU) il y a 1 mois

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Profil complet de l'acheteur

16 marchés ouverts actuellement

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Entreprise Attributions Montant total attribué Dernière attribution
DB Engineering & Consulting GmbH 81 2,2 M € sept. 2026
Drees & Sommer SE 52 11,1 M € sept. 2026
ZETCON Ingenieure GmbH 32 2,8 M € sept. 2026
IGS INGENIEURE GmbH & Co. KG 26 5,2 M € sept. 2026
KREBS+KIEFER Ingenieure GmbH 25 7,3 M € sept. 2026

Sur la base de 7486 attributions avec un profil d'entreprise associé au cours des 2 dernières années.

Historique des modifications

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