France - Services d'architecture, d'ingénierie et de planification - CONCOURS DE MAÎTRISE OEUVRE POUR L'OPERATION "CONSTRUCTION DU BÂTIMENT VILLE HÔPITAL" AU PROFIT DU CENTRE HOSPITALIER INTERCOMMUNAL BRIGNOLES-LE LUC EN PROVENCE

Concours de maîtrise d'oeuvre sur esquisse. Le détail des missions confiées au titulaire figure au cahier des charges. Les prestations sont réglées par des prix forfaitaires. La présente consultation concerne : CONCOURS DE MAÎTRISE OEUVRE POUR L'OPERATION DE « CONSTRUCTION DU BÂTIMENT VILLE HÔPITAL » Le présent concours est organisé en vue de la désignation du ou des lauréat(s) à l'attribution du marché de maîtrise d'oeuvre pour la réalisation de l'opération de construction du bâtiment Ville-Hôpital du Centre Hospitalier Intercommunal Brignoles - Le Luc (CHI BLL), Hôpital Jean Marcel. La conclusion du marché n'est pas l'objet du concours. Le marché sera conclu avec le (ou les) lauréat(s) du concours, selon les dispositions de l'article R2122-6 du Code de la commande publique. Le Groupement Hospitalier de Territoire du Var (GHT83) s'est engagé dans une démarche de promotion des Achats Économiquement et Socialement Responsables (AESR), dont les lignes directrices seront formalisées par la publication de son Schéma de Promotion des Achats Responsables (SPASER) dans les prochaines semaines. Le titulaire pressenti, en qualité de partenaire privilégié, devra impérativement s'inscrire dans l'esprit et les valeurs de cette politique. Par conséquent, les candidats sont invités à décrire, dans leur prestation (dans le respect de l'anonymat) et dans leur offre, les solutions qu'ils entendent déployer et qui témoignent de leur capacité à partager et mettre en oeuvre concrètement ces valeurs (exemples : insertion professionnelle, clauses sociales, performance environnementale des matériaux, innovation bas-carbone, bien-être au travail, etc.). --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- PROGRAMME : Le schéma directeur immobilier de l'établissement se veut être la concrétisation immobilière du projet d'établissement 2023-2027. La production du schéma directeur immobilier sanitaire répond à quatre objectifs tirés du projet d'établissement : 1. Développer le lien ville-hôpital pour réduire les prises en charge évitables aux urgences et retrouver une attractivité auprès des professionnels de ville 2. Humaniser les locaux et améliorer les conditions d'accueil et de prise en charge des patients, des familles et les conditions de travail des professionnels 3. Développer l'activité et participer au redressement de la situation financière du CHI BLL 4. Renforcer la filière gériatrique afin d'adapter l'offre de l'établissement aux enjeux de santé publique du territoire L'ambition portée au bâtiment ville-hôpital doit permettre à l'établissement d'envisager des développements d'activité afin de répondre aux besoins du territoire. Elle doit aussi garantir à l'avenir la possibilité de réaliser des opérations tiroirs dans le bâtiment historique pour le réhabiliter et l'adapter aux attendus en matière de sécurité et de confort de travail et hôtelier. Le projet intègrera la mise en place de toutes les fonctionnalités décrites dans le présent programme. Il intégrera également les impacts sur le site existant qu'il faudra veiller à limiter au maximum. Les principales caractéristiques de l'opération sont les suivantes : - Une extension sous la forme d'un bâtiment ville-hôpital avec l'hélistation sur le toit : o RDC : .Fonctions d'accueil, nouvelle porte d'entrée au CH .Plateau de consultations et d'explorations fonctionnelles : 18 salles de consultations externes + 3 salles d'exploration / petite chirurgie + 7 salles dédiés au cabinet Filieris, .Hôpital de jour : 10 places .Point de prélèvement pour le laboratoire o R+1 : .Chirurgie ambulatoire : 14 places extensibles à 18 .Unité d'hospitalisation conventionnelle : 24 lits extensibles à 32 .Le laboratoire o R+2 : .Hélistation Le maitre d'ouvrage, afin de répondre à son besoin, de manière plus globale, envisage deux tranches fonctionnelles de travaux supplémentaires : - Tranche fonctionnelle de travaux 1 : La création d'un parking de 50 places en sous-sol - Tranche fonctionnelle de travaux 2 : R+2 avec les activités AQODI /SMR / locaux tertiaires-admin et par conséquent hélistation en R+3. Nature principale : Prestation intellectuelle